ERP应用成功的标志

    应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:

    1
    系统运行集成化:

     

      这是ERP应用成功在技术解决方案方面较基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对供应链(Supply Chain的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,较基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
    一般来说,如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到:
    降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;
    控制产品生产成本,缩短产品生产周期;
    提高产品质量和合格率;
    减少财务坏帐、呆帐金额等。
    这些目标能否真正达到,还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

    2
    业务流程合理化:

     

      这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组,因此,ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化,并实现了ERP应用的以下几个较终目标:
    企业竞争力得到大幅度提升;
    企业面对市场的响应速度大大加快;
    客户满意度显着改善。

    3
    绩效监控动态化:

     

      ERP的应用,将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用,是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统投入实际运行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作,一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有成功。

    4
    管理改善持续化:

     

      随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化,企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度,可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的,为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。


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    词条说明

  • 什么是ERP?

    当今时代,在**竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有**的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金

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     一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有**的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够*做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积参与并使用系统,让系统发挥出的经济效用。由此可见,企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾,他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP

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