EDC生产管理软件成功实施永创源科技

时间：2019-07-08

深圳市永创源科技有限公司集研发、生产、经营 LCD液晶,LCD液晶屏,LCD液晶显示模块/LCD背光源及其它光电器件为一体的专业厂家。随着公司业务的不断拓展，公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展，也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研，日前与宏拓新软件正式签约，全面使用EDC生产管理软件，加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。

EDC生产管理软件专为LCD/LCM行业量身定制开发，整个系统本着先进、经济、安全、可靠、适用的原则，软件功能强大；模块化，结构清晰，易操作；有良好的可扩性、通用性和标准的开放式接口，能满足企业不断变化的管理需求的同时，更为各部门打建一个协作办公的平台，真正帮助企业解决信息流通的及时性及各部门之间协同办公的效率、真实性问题。

通过EDC生产管理软件的车间半成品管理模块，企业**能及时的全面掌控生产线实际生产进度状况，从而更好的避免了因生产进度问题导致的销售丢单现象出现，提升永创源科技的销售接单能力。

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词条说明
中小企业实施ERP的致命问题
俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了项目实施效果不好，甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，***总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。死穴一：治标不治本。
ERP实施时的数据准备
在客户选定软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备并由客户输入，软件方只提供软件和对软件进行培训服务，其实这是不行的，客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导
祝贺宏拓新软件成功签约三杰鑫科技
近日，连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市三杰鑫科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助三杰鑫科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业
ERP价值何在：ERP实施六大困惑
是信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行和实施时面临种种困惑，而过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。困惑一：成功Vs.失败？提起ERP，较令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等