电商仓储物流行业属于劳动密集型行业。这一块不单单是劳动力密集,由于工资占比特别大,所以单独拿出来说。首先近年来中国劳动力成本上升是不争的事实。
中小企业主苦不堪言,同时,劳动法规对企业来说限制又太死。那么作为电商仓储物流来说,稍微控制不好就有亏损的风险。什么?像亚马逊一样,用机器人拣货代替人工拣选。自动化流水线?这只能是理想化的状态而已。停电了咋办?
客户不够稳定,没有客户愿意和你签订10年以上的合同,一般来说投入硬件起码也要10年8年摊薄固定成本,投入和产出不能成正比。
很多国内高大上的自动化电商仓储都投入了巨额的硬件而一直闲置未能使用就是这个原因。整体劳动力成本视包装拣选难易度而异,成本低的可能只要0.2元,成本高的2-3元都有可能。而且效率低下。这个直接导致了仓库日常生产管理就像工厂和车间一样,需要精益管理,可以做的文章很多。
直接体现在拣选效率和准确率等考核指标上。一般来说成熟的电商物流企业都需要有收货、(B2B)出货、打单、售后、库存数据整理分析、总拣、分拣、打包、称重等岗位。这些关键核心岗位除了打包员外,一般都要求是固定员工,同时辅以临时工,小时工,以降低人员工资成本。但就算如此,几十个人的团队一个月工资也都**过你的预期。但关键核心点不在于工资**值,而在于人效。人效就是根据你的单量,弹性的分配到每个人日均产出。人效的计算方式=日生产单量(打包贴单数量)/全体人员数量,对全体,包括经理、总经理。人效这个指标是越高越好,但是很多客户包装很复杂,打包费时费力,人效很低。岁所以电商企业的运营和电商物流仓储沟通较痛点就是产品组合。
比如:运营没有**,那仓库就累成狗还亏人工费。为啥?没有**,全部是像赶集一样,包罗万象,让消费者自己挑,这样就会买A+B+C+D+……什么样的包装都有,打起包来累成狗不说,还效率非常低,也太*错发漏发。消费者体验也非常不好。我问过很多**,日均人效低于100单是**不算做得好的。所以说到人工成本,其实也离不开和运营端的沟通。那要是沟通了还是照样怎么办?没办法,继续苦逼就是了。还有就是根据电商线上促销活动合理安排临时工,确保顺利完成时效指标的情况下较优化人工排班。其实临时工不是那么好找的,因为不是每天上班,所以技能也不熟练,收入也不合理,她们宁可去富士康流水线当个固定工人,也起码**了每月的基本收入。所以较根本的解决办法就是单量要稳定。单量稳定了你的团队才能稳定。
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好了说正题,什么是发货仓库呢??发货仓库,也就是代发货仓库,这种仓库主要是为电商企业和商家提供仓储代发货服务。具体流程为: 好了说正题,什么是发货仓库呢??发货仓库,也就是代发货仓库,这种仓库主要是为电商企业和商家提供仓储代发货服务。具体流程为: 1.货物入库 2.订单生产分配 3.分拣 4.复核 5.打包密封 6.称重 7.货物入库 8.运输配送等八个流程,较终到达消费者手中。这些说起来简单,
仓储物流外包费用是怎么收费?电商企业在选择电商物流服务的时候,一般都很关心就是仓库的位置和外包服务的费用,当然较重要的服务质量了。总结起来就是高性价比仓库外包服务就是电商企业理想的物流服务! 星力,专注电商物流服务十二年,在两年前开始就为新零售开始布局,从当初的4大中心仓库,到现在的6大重要的仓储中心,有覆盖上海共7个点,如果消费订单出来,我们会就近发货到消费者手中,大大节省物流运输和物
岗位:打单员配货员补货员仓库E管 一、部门主要职责: 1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作,整理好在库商品: 2.办好出入库、盘点手续,整理好单据,监控
(1)自有仓库,附属于企业,为企业储存自用物资的仓库,企业拥有仓库的所有权。相对于租赁营业仓库而言,企业利用自有仓库进行仓储活动具有以下优势,可以更大程度地控制仓储,自有仓储的管理更具灵活性、长期使用时,自有存储成本低于公共仓储,可以为企业树立良好形象,并不是任何企业都适合拥有自己的仓库。因为,利用自有仓库进行仓储也存在以下缺点,由于自有仓库的成本高,所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库。(2
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