ERP实施前需先思考再行动

时间：2019-07-31作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：131

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• 企业从功能出发为ERP系统选型

  中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的情况并不乐观问题究竞出在哪里？在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会对企业选型提供相当的帮助。信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地

• 企业在导入ERP系统时要注意哪些问题？

  当下，企业导入ERP系统几乎是民营企业最热门的话题，那么企业在导入ERP系统时要注意那些问题呢? 一、什么是ERP? ERP是企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业运营系统与管理平台。可以说，企业如果没有ERP系统，就无法进行大规模敏捷运作，企业的管理水平就会回到30年前无计算机时代。 值得一提的，这里的ERP系统，泛指一切可互动的网络运算平台。 目前在大陆最流行的ERP有：SAP、Oracl

• ERP选型：技术、架构与服务

  一个老板对我说，ERP应用的困难就是选型，的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到，是成功的基本保证，选型并不难，不要搞得太复杂，知己知彼是选型的必胜武器，是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时，往往错就错在***步，你说ERP的后路还怎样走?比如，有个公司去年上了ERP，项目在进行的过程中就一直有人说：上ERP是死

• 说ERP实施没有捷径可走？

  众所周知，中小企业在过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是 ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，实施，降低风险。一、简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需