精细化工生产管理系统

时间：2024-11-18

精细化工生产管理系统可实现：1、系统将企业配方进行集中管理: 2、同一产品支持多个版本配方管理，定义管理每个配方生产工序、详细工艺投料方法；3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案；4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权，无权限查看不到相关物 料；5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新；6、根据标准配方随机输入需生产数量，系统自动按配比计算出需求相应物料并将生产工序、工艺一并带出打印生产配方单；7、生产工单生产完成进行系统回填，实际材料耗用量，系统将实时计算出每批实际生产总成本、单位成本、生产损耗等；8、系统随时统计当月、季度、年度生产产品数量、产出量、成本、损耗及材料耗用总量；9、生产配方可无缝对接PLC、DCS自动化投料设备！
针对技术相关的配方，工程单 物料基础资料进行管理，处理从配方录入、试算保存、分类分析、转换、存档的整个过程，并有严格的权限控制，全程监控每个配方使用记录的黑匣子，确保配方的安全保密。可自动计算配方成本，可进一步加强管理与规范技术管理，加强生产过程控制能力提高劳动生产率，促进生产技术现代化。
质检 设备人力工时 物料档案 配方用料 相关工艺质检指标纳入计算机管理系统 可及时准确提供五种配方产品数据，
把配方工艺、质检、设备、人力工时视为**的一体，进行管理，形成了产品数据中心，统一管理信息共享，在开工程单时自动调出配方用料，相关工艺、质检指设工时等。同时将质检和实验纳入计算机管理系统，物料档案更加详细全面，并及时准确地提供五种配方和工程单的成本数据。为企业不断调整产品结构，开发新产品，新技术、提高产品 的技术含量和市场竞争力，奠定基础，为完善产品的系列化配套技术，提高应用技术和服务水平提供信息依据，规范与健全技术管理，快速构建技术创新平台.

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词条说明
企业管理--信任是考验者的能力
企业管理--信任是考验者的能力二信任·考验的是信任者的能力 A厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。主要有三点：一是20万元以内及以上。为了采购的便利和快捷，很多情况下都采取了“化整为零”式的采购，增加了采购成本，也成滋生腐败的诱因。二是必须走招标程序。往往因为应标者达不到三个以上而产生流标、围标等现象。三是且采购对象不得为生产厂家。这不仅导致采购成本的升高，也为后续商品
企业管理---培养不是浪费
企业管理---培养不是浪费三培养·绝不是福利，更不是“浪费” 国内企业一般存在一种普遍的认识：培训、培养，是给员工的福利。所以，很多企业的培训变成了无培训计划、*求分析、无效果评估的“三无”培训。而在B厂，人力资源部只有三个人、三个岗位，其中就有培训管理岗。其实，培训不仅仅可以提高员工的工作能力，完成员工企业化的任务，还可以起到与员工沟通的作用；同时，培训具有一定的激励功能。以化验工作
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企业管理---尊重·宽容的艺术
尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂！一尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害