型号: 12.003/303, 22.003/303 规格: GG-25,GG40.3(PN16) 品质: 优良 生产厂家: 德国ARI 产品说明: 耐温:较高 400℃ 耐压:较高 PN25 口径:较大 DN500 型号 压力 材质 直径 12.003/303 PN16 GG-25 DN15-500 22.003/303 PN16 GGG-40.3 DN15-500
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从会计视角透视分析精益生产,一间工业传感器生产商起动了这项宏伟的方案:建设精益生产,提升产品品质,控制成本。高管的总体目标是清除全部多余的成本费,在知识经济和高效率层面跨越关键竞争者。 在较开始半年里,企业的经营情况获得了大幅度改进,顾客服务也是长足进步,企业高效率的大幅度提高促使参加生产制造的立即人力资本(direct labor)降低了。 可是,该企业CFO眼里的情况可截然不同。在较开始的好多
深圳企业做好6S改善提案的注意事项,企业做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善为主,而不是提案为主 改善提案一般有两种:一种是建议性提案;另一种是改善性提案。 ①建议性提案类似于我们日常所说的合理化建议,员工提出建议,公司或其他部分进行实施,比如:提议如何改善食堂伙食,如何改善审批流程等。 ②改善性提案是员工先进行现场改善,然后再将这种改善总结成提案,比如:自己改进工具箱中工具的放置方法、
精益班组建设之员工管理中的常见问题及解决方法 作为班组长,是不是常常很苦恼,上边给工作压力,下边差强人意,今天分享一些员工管理中的常见问题,期待对诸位有所帮助。 1.怎样调转职工主动性: 每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长,能够常常组织些比赛,并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛,调转职工的工作积极性。 2.让组员怕我,合理吗? 做为班组长,较先要搞清楚,让组员怕你的目地是啥,只不过是想
六西格玛团队组成要素和注意事项 一、团队组成要素 拥有高度热忱的团队成员与拥有受过专业训练的**人同样重要。团队应做好准备工作,建立对团队目标的共识,然后决定如何实现这一目标。 二、选择团队成员 六西格玛管理团队通常由以下人员组成: 1、团队**/组长。团队**/组长由黑带或绿带担任,对整个项目负责。 2、核心成员。核心成员是团队**/组长选择来实施项目计划的人员,一般由绿带及流程*担任,他们对
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