精细化工生产管理系统

时间：2020-01-05

作者：广东顺德蓝思信息科技有限公司

精细化工生产管理系统可实现：

1、系统将企业配方进行集中管理:

2、同一产品支持多个版本配方管理，定义管理每个配方生产工序、详细工艺投料方法；

3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案；

4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权，无权限查看不到相关物料；

5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新；

6、根据标准配方随机输入需生产数量，系统自动按配比计算出需求相应物料并将生产工序、工艺一并带出打印生产配方单；

7、生产工单生产完成进行系统回填，实际材料耗用量，系统将实时计算出每批实际生产总成本、单位成本、生产损耗等；

8、系统随时统计当月、季度、年度生产产品数量、产出量、成本、损耗及材料耗用总量；

9、生产配方可无缝对接PLC、DCS自动化投料设备！

词条
词条说明
如何将企业管理简易化
如何将企业管理简易化我们都明白，做起来却太难。在“知道”与“做到”之间的那段距离就叫“修行”。如何将企业的业务流程化。复杂的规章制度往往操作性差。蓝思将公司的所有业务整理为简单的流程图，是谓“业务流程化”，员工只需要按照流程将与自己工作有关联的上下游连接妥帖，工作就完成了。简单的流程图相对于复杂的工作说明书，更易被员工接受，也不容易出错和遗漏，简便则易行。工作程序化。制定每天、每月、每
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企业质量管理易犯的**错误1、缺少远见缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及**顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。2、没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少**前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。3、管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理