探究中小企业如何正确实施ERP

时间：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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词条说明
说说ERP的实施
上ERP成本高吗？风险大吗？从专业和技术的角度讲ERP更适合在大型企业运作，这样更能显示出它、快捷、准确、协同的系统化优势。相对来说实施成本也不菲，一般都在三位数四位数以上，一旦实施失败后果可想而知.所以有人建议实施ERP的企业必须产品定型有规模，必须有一定管理基础，必须有经济实力，必须有专业人才。这种建议的本意是好的，避免让更多的企业蒙受损失，也避免影响ERP厂商的声誉，但是它的缺陷在于把E
成功实施ERP,客户应该做些什么？
在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验，本文旨在讲解中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行…… ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施，ERP由于他所代表
企业信息化：需求决定选型
需求决定选型在金融危机的大背景下，企业对信息化以及信息化价值的认知有了进一步的提高，他们比以往任何时候都更认真地思考信息化的价值。同时，中小企业在选择管理软件时目标也更为明确，他们希望能直接解决企业所面临的实际问题。从2008年下半年开始，金融危机席卷全球，国内的中小企业面对这场突如其来的危机显得有些猝不及防。成本上涨、资金周转紧张让国内中小企业在金融风暴下受到了强烈冲击，
中小企业实施ERP观望与勇气
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带