选择ERP软件时应避免的5大错误

时间：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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利用ERP更好实施企业存货管理
系统对企业存货管理的影响 (一)整合企业价值链企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然，产成品和商品的储存种类，数量主要是为了满足客户临时的需求。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的。随着企业规模的增长，客户、供应商数量的增加，产品、材料种类的增加，相应的存货储备量也急剧上升，而实际上
ERP选型之国内外产品尖峰对决
一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样：是买国产轿车好还是买国外轿车好？但仔细一想，这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单，而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以
在实施企业ERP信息系统过程的思考
在知识经济时代,已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争,必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销活动,以进一步提率并在市场上取得竞争优势。于是，自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买EERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少
企业实施ERP的风险来自于哪里？
从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种