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一、会议制度 会议是实施过程中必不可少的一部分,通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进度,协调相关人员,讨论和解决实施过程中遇到的问题.但会议也不是随便能开的,错误的时间在错误的地讨论了错误的话头或许会生适得其反的效果那个会议制度应该包括哪些内容呢? 1、会议的组织制度 即规定:什么时间在什么地开什么会议由哪些人参加,ERP的会议其实主要包括两种,一种是固定的问题讨论总
有一家小型工厂的总经理,他很想上ERP系统,觉得ERP系统很强大,什么方面都可以涉及到。但是这间工厂客户只有很少的几个跨国公司,产品也只有几种,物料品种少,供应商也只有几个,生产销售也很稳定,那么他们适合上ERP系统吗?根据他的情况来看小编觉得上个财务软件做账外加一个进销存软件足矣。从民营企业内部资源整合的角度考虑,没有整合资源打算的老板不会重视财务信息化建设的。企业是一个循环体,每
近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市傲创电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助傲创电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效
当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。 现有系统与ERP项目是否需要集成? 企业上ERP系统之前如
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