近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市海纳智控科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助海纳智控科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向海纳智控科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助海纳智控科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升海纳智控科技的客户服务水平。词条
词条说明
在两种ERP项目实施方式等文章中,已经介绍了,ERP实施大体可分为主动实施和被动实施,被动实施有很多典型的症状: 没有做好前期培训;没有做好管理需求分析;没有做好前期数据整理;没有控制好项目的进度;没有掌握好项目的主动权;企业员工没有积的参与和配合;…… 那么ERP被动实施会带来什么样的后果呢? 从大面上来讲,就是ERP实施没有预期的实施效果,项目延期,预算等等,这一
随着业务规模的增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成
近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广东浩轩光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助浩轩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
要培训,大家都知道,而培训真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大谈特谈,培训不好,就难保证实施成功。自有ERP以来,都这样做,企业也为此付出不菲的成本。 然而,管理软件实施真正的难点在什么地方?却一直是迷,各说各的,公说公有理,婆说婆有理。双方都有投入,也都有抱怨。 要弄清这个问题,还得分析一下,ER
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