推行ISO9000/9001质量管理体系的步骤
以下是企业推行ISO9000/ISO9001的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:
○ 企业原有质量体系识别、诊断;
○ 任命管理者代表、组建ISO9000/ISO9001推行组织;
○ 制订目标及激励措施;
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
○ ISO9001/ISO9001认证标准知识培训;
○ 质量体系文件编写(立法);
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干次内部质量体系审核;
○ 在内审基础上的管理者评审;
○ 质量管理体系完善和改进;
○ 申请认证
企业在推行ISO9000/ISO9001质量管理体系认证之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。
词条
词条说明
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以较佳成本持续稳定地生产合格品。 一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO90
1.对内的收益:(1)建立质量管理体系可对贵公司的文件、记录、管理职责、产品实现的策划、与顾客有关的过程、采购、服务和运作的控制、顾客满意、过程的监视、服务的监视和测量、不合格品的控制、数据分析、纠正措施、预防措施等各个环节进行控制。(2)建立产品检验标准(服务规范)。(3)各个部门的管理制度可建立齐全。(4)各个岗位的任职要求、岗位职责的建立。(5)建立相关的监督检查的机制。(6)通
ISO三标管理标准认证简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。因为《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的,并且是相容的,所以ISO三标管理体系具有整合性。企业可根据自身
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