如何避免ERP实施“两张皮”


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  • 如何正确实施ERP软件项目管理

    ERP实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”?你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施E

  • 教你三点判断ERP软件是否合用

    实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应该做得操作简便。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。2、灵活吗?说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户

  • ERP企业选型有何诀窍?

      一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢? 对策是在选型前最好能找一个懂的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒:  一拒“包治百病”型。 马克思说了,任何事物都是矛盾双方的辩证统一,我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成

  • ERP系统是企业提升管理的必然选择

    今天,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立、动态的反映系统,而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP市场如火如荼,许多企业使用并已购买ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。而

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