空讲稻盛和夫的哲学和理念，会害了中国企业家

时间：2019-11-14作者：中山市博肯顿企业管理顾问有限公司浏览：543

近年来，中国经济增长率由两位数变成了一位数。据2019年*二季度的较新数据，中国GDP经济增长率已降为6.2%，为1992年以来的新低。

面对经济下滑的严峻环境，企业面临着**的挑战。

然而，近年来，尽管经济下行，国内却掀起了“稻盛和夫热”，企业家们纷纷不遗余力地宣传和学习稻盛和夫哲学思想和管理理念......

今日这篇文章，就综编自着名管理*王育琨和华为公司总裁任正非对“稻盛和夫哲学热”的思考。

01

**次见任正非时，王育琨和任正非说起了稻盛和夫：“今天中国兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能凭借厚重的‘无名之朴’，建设了两家***，还能拯救了日航。人们没有去反思……”

没想到，任正非立刻打断了王育琨：“王老师，你根本不了解稻盛和夫！”




王育琨一下子脸就红了，怯怯地问：“任总，我哪里错了？”




任正非说：“你说‘就是一个制造精密陶瓷的’，太过轻淡！皮之不存毛将焉附？！稻盛做的精密陶瓷，你知道吗？那不是你通常认识的陶瓷，那是氮化镓，是一种新材料。未来精密医疗器械和电子网络的核心部件，大量会用到。京瓷在未来10—20年会**一场实实在在的新材料革命。他们同时拥有***的化学家、物理学家和数学家。稻盛哲学，那是他们几十年如一日，发挥优势，力出一孔，才拿出了**新材料革命的产品。没有氮化镓产品的支撑，哪里有什么稻盛哲学和心法。你这样脱离产品空讲哲学和心法，会害了中国企业家！”

皮之不存毛将焉附？！

醍醐灌**！任正非一闷棍过来，实际上是赠给王育琨一双千里眼！如何看经营之圣，如何看企业家，当然还包含看清自己，看清众生，看清世界。

02

王育琨从1996年开始学习研究稻盛哲学，但实际上没有懂稻盛和夫，因为只是醉心于他的哲学缘起，只是醉心于他的体悟，却不去关注他究竟是制造什么产品的，他究竟创造了怎样的产品！这样一种重本轻末的态度，是中国商界和学术界弥漫着空泛说教的传统。




任正非是一个有使命感的人。他刻骨铭心触摸到现在中国人真正的痛：没有放心的产品可吃和没有放心的产品可用。他要从他这里开始，给中国人在**化的市场上立出一个新的成员。

这次美国发动的针对华为的科技战，虎头蛇尾，中间较关键的地方，就是华为真有5G等一系列真正的产品，这是发达国家包括美国都离不开的。离开这些，就会在智能时代落后，这都是谁都付不起的代价。

从2019年1月开始，任正非接受了国内外百多家媒体的访问，期间说了25万多字，其中的核心就是谈华为的技术、产品、业务和管理。




华为今年投入研发1200亿，全世界招聘天才少年，高薪聘用本科毕业生，大力推举数学家、物理和化学家，这一系列下来，体现的其实是任正非的核心和本质思维。

练内功，胜敌在己，任正非太知道华为的根本在哪里了。只要华为的创新和技术突破在持续，那不管风吹浪打，华为根基不会动摇。

这就是任正非的方法论，他的知行合一之道。

03

除任正非之外，乔布斯、拉里·佩奇、马可·扎克伯格亦践行有着同样的执行合一之道。

17岁皈依佛门的乔布斯，对哲学和禅宗有着无限的热爱。他曾经想，用哲学和禅法，把人类从浮躁的追寻找拽回来。于是，他19岁只身去印度考察半年，渴望获得神性的指引。可是到了那里，转悠了一段时间他很失望。自己就在靠近尼泊尔珠穆朗玛峰的一个山村住了下来。




一天晚上打坐，突然感觉一种热流从涌泉穴往上涌。他睁开眼就一看，电灯！爱迪生发明了电灯，爱迪生改变了世界。爱迪生没有用什么哲学来改变世界，而是用电灯改变了世界！我乔布斯是谁？我要去哪里？我该怎么去？我当真要做一个哲学大师？哲学大师真能改变这个世界？不，我要像爱迪生一样，用较好的产品改变世界！

回到美国之后，乔布斯成立苹果电脑公司，创造出**台个人电脑，改变了全世界。




谷歌联合创始人兼**执行官拉里·佩奇也是如此。

他说，“让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不去迎合所谓的‘世俗智慧’。谷歌的一切系列创新都是在‘痴心妄想’中诞生的”。

拉里·佩奇念念不忘的，就是在自身和团队深藏的本原生命力——唯有痴心妄想才可以跨越所有当下的捆绑和束缚。

生命有觉性的灵魂都是如此。他们深知，机会窗在前，能量场在前，唯有撕裂自己的舒服，力出一孔，利出一孔，才有可能创造与众不同的产品。

产品乃支撑一个公司发展的根基，当一个企业撂荒了产品，空谈哲学，怠惰就会奴役这个组织，死亡就逼近了。

北京旌华 咨询*顾问师 唐海峰 老师认为：

企业必须保持不断的产品创新，让产品有生命力，有竞争力，然后再辅以稻盛和夫先生的全套阿米巴经营体系，让稻盛经营哲学与稻盛经营实学（阿米巴经营组织+阿米巴经营会计）相结合，再利用阿米巴系统内的各种落地工具与方法加以推动，就能切实落地稻盛和夫先生的经营真谛！








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