不同的生产类型对有着显着不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型,从总体上可以分为 两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从端的离散型生产到的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软件供 应商指南中的分类,又可以细分为六种生产类型。
因为不同的生产类型对ERP软件有着显着不同的要求,而不同ERP软件供应商的
产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有优势。因此,对于计划实施ERP的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP软
件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选较合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。
否则,在众多ERP供应商中
无目的的挑选既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应,而为时已晚的恶果。所以,了解一些关于
生产类型的知识,对于那些计划实施ERP或对ERP感兴趣的企业及其负责人员来说,是件很有必要而且有益的事。
下面我们将这六种生产类型作以概括介绍。
1.按定单设计(EngineerToOrder,简称ETO)或按项目设计(EngineerToProject)
在这种生产类型下,一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的,所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产
品都是为特定客户度身定制,所以这些产品可能只生产一次,以后再也不会重复生产了。在这种生产类型中,产品的生产批量很小,但是设计工作和较终产品往往非
常复杂。在生产过程中,每一项工作都要特殊处理,因为每项工作都是不一样的,可能有不一样的操作,不一样的费用,需要不同的人员来完成。当然,一些经常用
到,而且批量较大的部分,如原材料,可以除外。
为了使一个大型产品或项目的各个子部分能够在最后阶段精确地匹配在一起,以较终
使用由不同的人,不同的地方生产的不同的子部分组合成为一个复杂产品或项目,需要有非常先进的配置系统(ConfigurationSystems)来完
成总体协调和管理控制工作。另外,精确地计算各个子部分的费用也是一件很难完成的要求,因为在整个制造流程中,不同的子部分可能是由各种不同类型的分包
商,包括内部的和外部的,来完成的。属于此种生产类型的行业有:飞机制造业、*产品制造业、出版业、机械设备和发电设备制造业。
按定单(项目)生产类型是六种生产类型中较复杂的一种,它包括从接到客户产品要求进行设计到将较终产品交付客户使用的各个环节,因而对于ERP软件也有
着非常高的要求。对用于该行业的ERP应用软件在主要模块和能力上有如下要求:必须有高度复杂的产品配置功能,能够支持有效的并行生产,支持分包制造,有
车间控制与成本管理功能,高级的工艺管理与跟踪功能,多工厂的排程功能,有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM),集成功能以及有限排程功能。
词条
词条说明
为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小型制造企业都把建立系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高成功率是困扰这类企业的一个难题。 国内中小型有着很强的个性。首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理
选型班子 项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。 在“知彼”阶段开始之前,要成立班子,以项目筹备组的成员为基本队伍,可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性,IT人员负责对相关技术把关,尤
当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。 现有系统与ERP项目是否需要集成? 企业上ERP系统之前如
近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市福高电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助福高电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率
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