ERP项目科学选型十步法

时间：2020-01-05作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：176

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  词条说明

• ERP成败在于实施环境

  目前，系统已按计划在中国石油132家企事业单位全面上线运行。各专业分公司突出各自的业务特点，实现了ERP与业务的紧密结合。 从实践中不断理解，ERP系统不仅是一种产品，而且是一种管理思想和解决方案，是一个高度集成先进管理思想和最新信息技术的企业资源管理与决策系统。在这个层面上，我们应清醒地认识到ERP系统的上线只是万里长征第一步。据有关部门统计，我国已引入ERP系统的企业中，成功实施的仅占10%

• 企业信息化成功的九大法则

  1、推出一个视野广阔的策划系统，又称正规的策划系统  最好的系统能使整个机构控制好制造业业务上的混乱，并实现公司的目标。管理阶层把计划立即通知所有有关人员，他们则跟从计划与及将必须做作出调整的信息反馈回来。 成功秘诀： 管理阶层和各个雇员们都必须十分清楚，基本上为什么要建立、维护、沟通、跟进、与及衡量某个正确的计划。企业运作本身就需要不断地检讨，更新资料，与及互相沟通，籍此确保营运安排

• 祝贺宏拓新软件成功签约辰杰电子

      近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市辰杰电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助辰杰电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的

• 如何避免ERP实施“两张皮”

  前天,我负责的项目实施被老板批评为系统与企业实际运作是“两张皮”,表现为一是级紧身衣,束缚着公司的正常运作;一时是宽袍大袖,不着边际。老板的这些话不留情面，让我听着汗流浃背。 我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张