花卉平台商业计划书

时间：2019-11-19

*1章摘要
1.1融资主体
1.1.1项目名称
1.1.2运营主体
1.2项目定位与愿景
1.3项目运营优势与亮点
1.4项目发展计划
1.5项目投资收益
*2章花卉平台市场发展背景及机会
2.1市场现状分析
2.2市场需求分析
2.3发展前景分析
2.4市场背景下本项目的发展机会
*3章花卉平台商业模式
3.1项目定位
3.2产品与服务
3.3平台模式
3.4盈利点
3.5目标市场
*4章花卉平台发展战略
4.1经营战略
4.2商家规模
4.3用户规模
4.4发展计划
*5章花卉平台营销通路与策略
5.1营销推广通路
5.2平台营销策略
*6章花卉平台项目组织与团队规划
6.1运营方介绍
6.2项目组织管理
6.3人力资源规划
*7章花卉平台投资估算与资金计划
7.1项目投资估算
7.2资金使用计划
*8章花卉平台项目财务预算及财务计划
8.1项目收入预测
8.2项目成本预测
8.3项目利润预测
8.4项目财务评价
*9章花卉平台风险分析与规避对策
9.1项目的风险因素分析
9.2防范和降低风险的对策
9.3风险评估结论
深圳思创策划咨询有限公司专注于商业计划书,可行性研究报告,尽职调查报告等

词条
词条说明
一个融资千万美金的商业计划书（上）
很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子（idea），为什么不来一场说干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。一、为什么要写商业计
一个融资千万美金的商业计划书（下）
5、商业模式Ash Maurya曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。”你应该展示你的商业模式的工作原理以及如它如何通过早期试用者得到了验证。这里要解答的关键问题是：你如何赚钱？你的商业模式如何通过实验或案例研究获得了验证？6、时间表什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目
【政策导读】粤港澳大湾区经济的**定位
湾区经济凭借开放的经济体系、高效的资源配置能力、强大的对外凝结效应和发达的国际网络，成为牵引**经济引擎远转的重要增长较和发达的国际网络，成为牵引**经济引擎运转的重要增长较和推动技术革命的成员。当前世界三大着名湾区中，纽约湾区打造出了世界金融中心华尔街，旧金山湾区诞生了世界创新中心硅谷，东京湾区的临港经济为日本贡献了约1/3的经济总量。根据2015年的统计数据显示，粤港澳大湾区所囊括的11个城市
深圳市XX农产品检测项目资金申请报告
**章申报单位及项目概况1.1 申报单位1.1.1 申报名称1.1.2 项目申报单位基本情况1.1.3 项目申报单位近年的财务状况1.1.4 报告依据和范围1.1.5 编制范围1.2 项目概况1.2.1 项目名称1.2.2 项目建设地点1.2.3 项目建设属性1.2