企业ERP选型较重要三点

     基于一套软件系统来实施,但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业 现有管理流程的基础之上,通过一套软件系统对企业*、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP较重要的三点: 

        1、 了解企业的管理流程; 

        2、 选择合适的ERP软件; 

        3、 人。 
     

        对企业管理流程的了解实际是做需求分析,全面了解企业流程,并仔细分析是否需改进或变革。实施ERP是否需要做BPR(流程重组)。特别注意一些基本原则的,如原物料编码原则、成员编码原则,BOM架构原则等是否科学及合理,因为这直接关系到ERP系统Database的建立。 

        总之需求分析越细、考虑越周全,实施ERP成功的机率就会大点,所谓“多算胜,少算不胜”。 

        的选型,如同人选衣服一样,没有**合身的,除非你量身订做(定制开发)。这就需要考虑两个方面:软件现有系统功能、二次开发是否*及开发成本。无论如何企业现行管理流程和软件之间总不能配合,对于到底是要软件适合企业还是企业迁就软件,这很难说。如果企业本身管理机制很健全,当然可作二次开发改善软件功能;如企业本身管理机制不那么健全,对于薄弱的地方可适当作作BPR,改善工作流程来适应软件系统。 
     

        ERP软件选型还应注意,不要迷信,什么**,ORACLE*二等。国外好不好,当然是肯定的,但要不要选就不一定。因为**、中国企业与外国企业的管理方式并不一样,工作流程与使用习惯也不样;第二、由于习惯的不同,它的Report也不符合中国企业的格式,仅仅Report的二次开发就会让企业头大,更不要说其它功能的二次开发;第三、除软件本身的成本外,你要考虑它的顾问费用也是很昂贵的;第四、为配合软件你还要购置相应很昂贵的服务器并且之后还要源源不断的投入硬件设备的维护费用及更新费用。请记住“软件”终究只是一种工具,好不好必须结合企业实际。 
     

        企业活动的主体是人,实施ERP离不开人,这里所说的人包括以下几个方面: 

        一、企业高层。ERP是一个系统工程,不是某个人、某个部门的事,更不只是IT部门的事。这就需要高层全力支持,调动各相关部门,相关人员密切配合。 

        二、实施团队。ERP实施团队需要复合型人才,这就需要既懂管理又懂软件操作的人,而不是IT部门只懂技术的人来实施。

       三、企业员工。企业员工是较终使用者,但相对来说素质又较低。所以需要对其耐心仔细的培训。 

        四、实施顾问。没有专业有实际经验的实施顾问来指导ERP实施,无异于让企业的实施团队拿企业做实验,他们要花数倍的时间和精力摸索,可能得出的较终结果是此路不通。 
     

        总之ERP的路还很漫长,不绝于耳的好像都是坏的消息,但是不要忽略一点“ERP帮我们建立了一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,让我们充分认识到企业自身管理的缺陷”。也许这何尝又不是“塞翁失马焉知非福”呢? 


    深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

  • 词条

    词条说明

  • EDC生产管理软件成功实施保实丰电子

        深圳市保实丰电子有限公司早期成立于2008年,现如今已成为一家**的高科技公司,主要专注于高端游戏耳机系列产品、高端游戏三合一/PS3/XBOX/PC耳机组合功能,USB耳机、XBOX360/ONE耳机、PS3/PS4耳机、电脑耳机、耳挂式耳机、头戴式耳机及后戴式耳机、耳塞、MP3耳机生产制造开发与客户来料加工等产品。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工

  • ERP为什么会在中小企业遭遇败北?

    中小企业ERP系统实施失败或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析,笔者认为原因同时存在于企业和软件实施者两个方面。   从企业的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功实施。   一是认识有误区。很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是I

  • ERP实施成功的8条因素

    对客户来说,ERP的实施可能是一个巨大的变革,如果系统没能如预期的运行,将会使客户收到挫折和打击。那么项目实施过程中,考虑到以下几个关键点,将有利于交付一个优质的项目。 1、组建项目组 无论项目的成功或失败,项目组的组建和管理都发挥着为重要的作用。项目的组的成员一般要包括业主、关键用户和实施方。项目组也是管理该项目的管理团队的一部分,定期召开会议确保项目计划的编制和执行,同时确保客户方资源的全

  • 中小企业实施ERP观望与勇气

    据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润,同时,其所能带

联系方式 联系我时,请告知来自八方资源网!

公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司

联系人: 刘祖胜

电 话: 13544129397

手 机: 13544129397

微 信: 13544129397

地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼

邮 编:

网 址: edcsoft.cn.b2b168.com

八方资源网提醒您:
1、本信息由八方资源网用户发布,八方资源网不介入任何交易过程,请自行甄别其真实性及合法性;
2、跟进信息之前,请仔细核验对方资质,所有预付定金或付款至个人账户的行为,均存在诈骗风险,请提高警惕!
    联系方式

公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司

联系人: 刘祖胜

手 机: 13544129397

电 话: 13544129397

地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼

邮 编:

网 址: edcsoft.cn.b2b168.com

    相关企业
    商家产品系列
  • 产品推荐
  • 资讯推荐
关于八方 | 八方币 | 招商合作 | 网站地图 | 免费注册 | 一元广告 | 友情链接 | 联系我们 | 八方业务| 汇款方式 | 商务洽谈室 | 投诉举报
粤ICP备10089450号-8 - 经营许可证编号:粤B2-20130562 软件企业认定:深R-2013-2017 软件产品登记:深DGY-2013-3594
著作权登记:2013SR134025
Copyright © 2004 - 2024 b2b168.com All Rights Reserved