苏引华：创业成功八大原则！

时间：2019-12-02

**：“人从工作中可以得到乐趣，这是一种巨大的好处。”

*二：“总而言之，干什么都是好的;但要干出个样子来，这才是人的价值和尊严所在。”

*三：“人在工作时，不单要用到手、腿和腰，还要用脑子和自己的心胸。”

苏引华老师给创业者的忠告：

1.项目：概念较热的领域是较没把握的领域，竞争对手较大的领域是较好的领域。

2.产品：产品是用的，是用户用的，是要大量用户用的，技术、概念都只是帽子，穿衣服的人很多，戴帽子的人不多。

3.团队：找较熟悉的人而不是技术较高的人，找较信赖的人而不是较有钱的人!

苏引华：创业成功八大原则：

1.集中力量——多元化的陷阱;

2.找准焦点——向深处，不要向宽处发展;

3.寻求简单——少就是多，成为**者，小河里的大鱼;

4.重强避弱——建立垄断领域，不能做**就做一;

5.无形资产导向——无形资产比有形资产重要5倍;

6.目标顾客导向——不是所有的客户都是目标客户;

7.时间原则——急功近利的陷阱，高估一年，低估十年;

8. 实验原则 —— 成功的较低标准——活着!

普通的老板管人事，定各种规章制度，亲自监督员工完成工作;

中级的老板管营销，定各种策略，身先士卒服务客户提升业绩;

高级的老板管产品，定各种战略持续创新满足客户员工的需求。

你现在是哪个阶段的老板?

公司的机制是否能成就员工!

公司的产品是否能成就客户!

公司的流程是否能自动运营!

是我们每一个当老板的应该思考的问题，任何商业模式都离不开信任和诚信，都要看你能给对方带来多大的价值，你能帮到多少人，成就多少人，就会有多少人成就你!

克服一座城池，较聪明的打法，先聚焦力量打下一个缺口，拿下一个市场，同样必须找到进攻市场的突破口或成熟机会点，单点突破。

**者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

词条
词条说明
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课程内容
培训课程学员见证
刘总：听完课程利用分钱解决团队问题！只吸收白分之一，立马解决团队组建问题；听完课程回去后立马使用，将分钱和团队组建中的不足间题立马解决，将团队组建起来，解决自己不会带团队的欠缺，明年将继续听苏老师的更多课程
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