wms仓储物流系统软件-制造业仓库管理软件

时间：2019-12-02

相信很多仓管员在管理仓库过程中，一直深受仓库管理混乱、企业工作效率低、成本控制难等问题的困扰。即便是仓库员工每天加班，也是无法在当天将任务完成，而且高强度的作业导致准确率一直不高，所以依靠人工解决根本就是治标不治本，但是人工解决不了的问题，WMS系统却能够快速解决。

仓库管理遇到的问题有：

1、仓库货品多，无法统一管理；

2、每天出入库频繁，对老员工依赖高，效率低下；

3、无法做到按时发货，客户体验度低下；

4、不清楚库存真实数量，无法进行合理的采购，因此库存结构不合理；

5、对货品存放随意，缺乏记录，以致出现明明记得新入了一批货，而且系统也有记录，但就是找不到的情况；

6、无法追踪货物在仓储内部的实时状态，也无法对作业环节进行追溯管理；

7、由于员工不清楚货品存放位置，以致拣货时需要满仓库跑，效率十分低下，准确率还不能保证；

8、员工作业情况不能有效统计，以致计件工资无法实现，个别员工出现“偷懒”情况。

为什么选择WMS系统

1、通过条码技术，建立一品一码平台，便于货品管理；

2、通过PDA扫描货品标签，鼠标点一点，即可快速完成出入库作业，准确率还高；

3、库存实时更新，每当入库、出库、调拨等作业完成后，系统都能自动增减库存；

4、库存准确率高，可以提出合理额采购计划，*担心积压问题，库存结构越发合理；

5、库位管理和上架功能，避免了摆放的随意性，所有商品的位置都能在系统中查询到，再也不怕找不到货了；

6、通过条码技术和批次管理，实时了解货品储存情况，也能对各个环节作业流程进行追溯；

7、系统指导式作业，从人工找货转为系统找货，降低了老员工的依赖，拣货效率提升一大截；

词条
词条说明
wms仓储系统解决方案库位精细化条码标签管理
在仓库管理过程中，许多企业都面临着：库存准确率低、拿错货、作业效率低、依赖老员工和库存积压高等多个问题，对企业的正常收益产生了明显的影响。为了帮助企业更好解决以上仓库问题，让仓库跟上企业扩展速度，本文就为大家讲解一下仓库标准化流程的建立。仓库标准化流程的建立主要分4个步骤：区域划分、标签显示、作业流程和人员管理。当企业做好这4个步骤后，将会带来包括提高拣补货效率、科学化人员绩效、精细化订单管理、
三方物流wms系统多货主管理全程可追溯
深圳某物流有限公司成立于2006年，主要是从事汽配的存储、运输业务，深度垂直于汽配物流领域，致力于为汽配厂商提供有价值的物流服务，为客户在供应链效率安全和品质、成本方面做出贡献。公司经过多年的发展，已有一套成熟的仓储物流服务体系，可为客户提供定制化的仓储管理服务。为了进一步的发展，公司决定对原有的仓储系统进行升级换代。公司在选型仓储管理系统过程中，看中标领成熟的技术实力与丰富的第三方物流实施案例
汽配仓储管理系统案例数据报表与SAP系统对接
当前，制造企业数字化转型是发展的“主旋律”，从数字化创新和智能化运营两个方面推动着企业进化为智慧企业，为破解转型过程中的不确定性增加等挑战，企业单单只有ERP系统是不够的，还需要WMS系统的平台建设。陈先生经验着一家汽配生产公司，主要生产生产、加工汽车关键零部件（含组合仪表）。为了公司的业务发展需要，陈先生在较早前就上线了SAP ERP系统，并借助这个系统，逐步实现了内部信息化管理理念，带来了业
固定资产管理系统多种盘点方案轻松应对年终盘点
相信很多企业和单位在年终工作时，都面临着这几个痛点：痛点1：厚厚一叠表中找到每个人对应的资产位置，是眼力和心态的“历劫” 行政人员打印表格挨个资产去盘点，是常见的固定资产盘点方式。在厚厚一叠表格中找到每个人对应的资产位置，较其考验眼力和心态。头晕眼花，濒临崩溃的感觉，相信很多行政人员都不陌生。痛点2：使用了资产管理软件又怎样，搬着电脑边盘边录数据也太难了吧! 使用了传统资产管理软件的公司，好像