近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市鑫全汉科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助鑫全汉科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向鑫全汉科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助鑫全汉科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升鑫全汉科技的客户服务水平。
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实施如何才算成功的条件和标准,一直是较关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的,因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多,甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢?在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。**篇“戏说”的现象在很多企业中都出现了,比较具有代表性。 前级提要:小M的悲催经历 小M加入某企业不久,负责E
没写东西已经很久了,不是不写,真是没有太多时间.一段时间不写东西,感觉脑子里装得满满的,很不舒服,尽管今天也很晚了,但还是要写一点,不然睡不着,呵呵. 言归正传,ERP实施过程中或多或少都会有开发的需求,ERP作为通用的商品套件,不可能每个行业的具体细节都会涉及到,这是要开发的根本原因,企业方的具体情况是导致要开发的直接原因.这里说的开发,主要是针对业务流程上需
近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市优灯源科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助优灯源科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,
20世纪90年代初。美国加特纳公司(Gartner GroupInc)首先提出了企业资源计划(Enterprise Resource Planning,)这一概念。ERP是把物流、财流、信息流、人流集成一体的企业。ERP的功能模块不仅可以应用于生产企业的管理,也可以应用于非生产企业领域,例如公益事业的企业导入ERP系统进行资源计划和管理。典型的生产制造企业的ERP系统功能模块包括财务模块、生产控
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