精细化工行业质量管理系统
创业难,守业更难,要守好质量稳定是根本,如何保证产品质量持续稳定,关键是要在企业构建一套质量管理体系,加强每个环节、每个步骤的控制,从而保证产品的质量。质量管理系统就是从全面构建企业质量控制体系出发,通过对原材料的检验、半成品的检验、成品检验、生产过程中的检验及成品退货的检验来全面加强企业产品量控制。产品质量检验由系统自动进行判断是否合格,自动出具检验报告,通过质检来控制物料的入库及出库,从而全面构建一个有效合理的质量管理体系,为企业的产品保驾**。
1.提供原材料质量的检验流程,通过原材料质量管理的控制,控制质量的源头,保证材料的质量情况。
2.提供成品质量检验流程管理,加强成品质量的控制,只有检验合格后才能包装入罐,保证成品的质量。
3.提供成品退货的检验流程管理,为退货提供质量依据。
4.提供原材料质检分析,分析原材料合格率,供应商合格率。
5.提供成品质检情况分析,为提供产品质量改善意见。
6.各种质检报告能够及时反映公司质量情况,为产品优化提供数据分析。
7.为企业构建一个质量控制体系,加强产品质量监控。
8.事前的检测,事中的控制,事后的分析,能够全方面加强产品质量。
9.根据产品质量分析,为产品的完善,优化产品提供依据。
10.产品生产过程控制,为提高产品质量,提高性能稳定性奠定基础。
11.可以加强供应商的质量评级。
12.质量的提高,大大降低售后成本,提高企业利润率。
词条
词条说明
管理者应该尽量将工作做适当分工,许多出色的管理者都是大权*揽,小权分散。用一句通俗的话说就是:“该管的管,不该管的就让别人去管。” 一个管理者能处理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聪明的管理者的分配,这样一来,即使他不在公司,工作也能顺利进行。此外,要先让每个人都了解
广东蓝思信息科技有限公司,是一家专业研发销售实施一体的涂料化工行业管理软件。不同的行业应该要用不同的管理软件,这样才能更合适自己的企业管理。营销是企业的堡垒,而成本是企业的大后方,成本降5%,利润就翻一番,减成本就是减风险。失控的成本,就是利润的黑洞,就是流失的利润。 因此,企业在大力拓展营销的同时,内部管理和控制也得配套上,特别是要借助信息化和互联网等工具,才能为实现新目标保驾**!蓝
前几天听一化工企业的老板聊起了某家大集团公司的管理精神,说到了四神,于是很有兴趣的听他聊下去。才知原来是这么四神。具体化为“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾乐精神”和“登天精神”。四精神形成了这企业人做事的信仰和公司投入产出流程的精神动力。一是“背山精神”。这种精神体现了企业人员牢记责任、为国分忧、为民解困、敢于担当,其核心是“不怕压力,敢上能上”。遇到许多大事、难事、烦事,这些就像一座座山压过来。
任何一个企业的老板,都想把企业做强、做好,但为什么很多企业发展到一定规模就开始停滞不前、下滑乃至倒闭。企业命运背后的逻辑机理究竟是什么?深圳某电子产品**企业,由于时代变化产品转行不较时导致他的企业在前两年因经营不善关闭了。几年前,这曾是**业中设备较先进、拥有发明**、资金也比较充裕的企业。在扼腕叹息的同时,更多了一层悲凉。大家看到的只是老板们在台上的鲜花和掌声,没人能理解这个群体背后的孤独、艰
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