郑州从事幼儿教育-从100多万增长到了1500万

时间：2019-12-20作者：广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部浏览：441

来自河南郑州从事幼儿教育行业的周洪周总，

参加了《总裁商业思维》之后，

运用了晋升机制、薪酬机制、PK机制等策略，

从原来的一个幼儿园，增长到了三个幼儿园、两个教育培训机构。

年营业额从100多万增长到了1500万！





广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部专注于苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等, 欢迎致电 13924237294

• 词条

  词条说明

• 如何从"海尔定律"论文化与制度的关系

   1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界**"作为海尔发展目

• 苏引华简介

  他是一个推销员、用他的热情向全世界推销着他的梦想 ！他是一个演说家、用他的激情在舞台上传播着他的智慧 ！他是一个企业家、用他**前的眼光构筑着他的商业王国 ！他是一个作者、 用他真实的内心在书写着他的伟大人生 ！他是一个行者、 用他坚定的毅力一步步的在走自己的路......他开创了《商业思维》，让无数老板掌握了经营管理的核心，实现了企业业绩暴涨，老板身心解放！他开创了《系统思维》，让无数老板突破了企

• 没有带不好的团队，只有管理不善的**者！

  当你开始组成一个团队或许去带领一个团队时，经常会遇到种种问题。你或许会反思，咱们的团队人并不少啊，为什么做不出优异的成绩呢?为什么达不到预期的方针呢?为什么团队不能齐心协力共创光辉呢?下面这个小故事，你看了就懂了!左手和右手本来应该是一对好朋友，世界上较默契的合作伙伴也应该便是他们了吧。但是他们都认为自己才是较重要的那一只手，互相不服气。有一天，一只蚊子落在了左手上，蚊子开端吸血，左手又疼又痒，但

• 如何从4000突破1.2亿

  来自广东广州从事电子科技行业的林立志林总，学习了《总裁商业思维》课程之后，运用了薪酬机制、晋升机制、PK机制等方法，业绩从之前的长期无法突破4000万，学习完*二年业绩8000多万，*三年1.2亿！同时员工收入也是成倍增长！