合肥从事地毯-业绩从230万提升到5000万

时间：2019-12-20作者：广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部浏览：461

来自合肥从事地毯销售的郭金钊郭总

参加完6月《总裁商业思维》课程后，

导入了PK机制、红黑旗文化、伯乐机制、旅游机制、目标墙、耻辱墙后，

团队变了一个样，有激情、有动力，

在以前的每个月230万提升到了500万左右，提升了近2倍，

立下明年6000万的目标！学习了《思维商学院》和《企业自动运转》的课程后，

团队由原来的15人，裂变成35人，员工都买上了了车子，

4名经理买上了奔驰，3人买上了房子！学习了《框架思维》后，由原来的讲话结巴，

不愿意跟人沟通到现在的敢于上台演讲，讲话不结巴，懂得了运用框架说服别人，

现在每个月都会来学习，月底到公司颁奖，真正做到了身心解放，业绩暴涨！








广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部专注于苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等, 欢迎致电 13924237294

• 词条

  词条说明

• 课程内容

• 大脑银行培训学员反馈

  应用薪酬机制制业倍增三倍参加珠海62届课程培训回去后，根据苏老师及**哥的落地课程中个人业绩分配中的激励方式，促成团队目动目发努力，自我勾通，业绩翻倍还享受五年内未有的有闲，感谢苏老师和**哥。

• 安徽展柜-业绩从1000万增长到5000万，用了哪些机制？

  来自安徽合肥从事展柜行业的邵贤海邵总，参加了《总裁商业思维》之后，运用了薪酬机制、PK机制、伯乐机制等策略后，业绩从1000多万增长到了5000多万，员工收入大幅提升，还帮助了25%的员工买车，15%的员工买房！

• 如何培养一个靠谱的主管？

  主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处理不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也!这里试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人;劳力者是