泰豪：中国的泰豪、世界的泰豪

时间：2019-12-20

泰豪科技是金蝶的老朋友了，十多年来，我们与金蝶一起见证着泰豪的发展壮大。目前，金蝶EAS系统已经覆盖泰豪近20个业务单位及子公司的项目管理、设计、生产、物流、质量、成本等各环节，为泰豪建立起一个涵盖核心价值链中所有业务活动的一体化信息协同平台。尤其是在项目管理、设计与制造协同、成本管理方面，给泰豪带来了很大的管理提升。未来，在制造企业迈向工业4.0的改革浪潮中，我们仍然希望金蝶能一起，共同探索泰豪的智能制造转型之路，合作共赢！——鲁华军泰豪科技股份有限公司CIO

客户概述

泰豪公司是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司。公司成立于1988年，旗下泰豪科技于2002年7月在上海证券交易所上市，业已形成以智能电力、**装备、创意科技、智慧城市、创业投资业务为主的发展格局，在南昌、北京、上海、深圳、济南、衡阳等地拥有40多家分、子公司，以及10多个高科技产业园区，产品与解决方案应用于**100多个国家和地区。

业务挑战

搭建支撑泰豪科技长远发展的产、供、销、人、财、物统一的信息化管理平台，优化与之相匹配的业务管理流程及制度，通过信息化推动管理的规范化和流程的标准化，提高泰豪科技内部协同运作的管理能力，为泰豪科技持续健康发展奠定基础，为泰豪公司二次创业提供信息化**。

解决方案

数字化管控、数字化运营、数字化执行三大平台建设逐步开展。

现阶段以数字化管控平台为主，处于信息化1.0阶段，着重建设业务管控、财务管控、人力资源管控、商务管控、移动管控。以EAS为基础平台，融合项目制造、财务共享、s-HR、商务管理，形成整个泰豪科技的业、财、人、物统一平台。

项目管理模式

泰豪科技是以项目为核心的项目管理模式，所有的生产活动由项目驱动，包括设计、工艺、采购、生产、物流、供应商等都是由项目来驱动业务。在互联网时代，充分、高效的协调集团的资源，打造一体化的业务协同平台，满足客户的要求，从而实现项目按期交付、控制进程、成本、质量，共享资源。

计划·协同

泰豪科技是以销售合同为源头拉动的项目管理模式。交付过程中较复杂的就是如何按需拉动研产供销服各个业务领域之间的协同工作。金蝶EAS以项目拉动采购、生产，实现各部门与项目的协同，确保企业按时、按质交货，实现销售合同-主计划-工序计划的计划联动管理模式，有效地将生产计划与项目计划进行集成化管理。同时规范采购中心的计划管理，所有下达的采购计划都有据可循，杜绝重复采购，降低库存积压。所有的生产采购计划变更，都由系统运算得出，解决了人工比对易出错、周期长的问题。

研发、采购、生产 · 互联

灵活裁剪PBOM、EBOM、MBOM、工序BOM体系，建立PLM和EAS系统无缝集成，在EAS系统实现EBOM自动引入和更改，实现BOM数据从设计到制造的统一管理，实现设计工艺变更的自动变更和追溯。BOM物料追加和定额变更结果直达采购、生产和仓储领料，实现变更敏捷化，驱动智能化。并可通过项目制的变更管理进行设计、制造的双向控制，较终实现对采购、物流、生产、成本和质量的有效管理。

数字化车间 · 互联

生产调度以现场触摸屏形式（MES）展示，精益电子看板结合，后续将推广移动应用。通过MES管控工序级的员工派活、开工管理、故障管理、异常管理、完工汇报、质量检验等生产过程，同时结合设计工艺系统以及分派到个人的工序作业，进行设计工艺文件的电子化展示查询，实现现场无纸化生产。通过电子看板实施监控生产动态，缺料动态，保证生产按节拍流转。泰豪在生产环节已经建立起无实地的调度指挥中心体系，对项目制造的进度、过程、异常能快速反应，确保了生产计划的准时执行。

移动 · 管控

移动签到、工作汇报、流程助手、移动报表、学习平台，使泰豪的人力资源管理跨入移动时代……

移动生产管理，移动物料审批，管理驾驶舱决策提能… …

财务 · 共享

启动财务共享中心建设，优化财务队伍人员，进一步明确财务岗位职责，培养一批高素质的专业财务人才。至今泰豪财务共享中心已完成基础财务核算体系建设及四大基础业务中心建设。

客户价值

泰豪二次创业以奋斗者为本，以80后为主体，以客户为中心，以信息化为**。围绕数字化管控、数字化运营、数字化执行三大平台，经过三年多的建设，已实现基本的业务财务一体化，客商评测、商务履约控制，费用共享、支付中心、记账中心、档案中心建设，业务共享中心和人资资源共享中心正规划中… … 为泰豪的二次创业提供蓬勃的动力。

词条
词条说明
泰豪：中国的泰豪、世界的泰豪
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