【精细化工生产管理系统】精细化工企业适用;
1、系统将企业生产配方进行集中管理;
2、同一产品支持多个版本配方管理,定义管理每配方生产工序、详细工艺投料方法;
3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案;
4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权,无权限查看不到相关物料;
5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新;
6、根据标准配方随机输入需生产数量,系统自动按配比计算出需求相应物料并将生产工序、工艺一并带出打印生产配方单;
7、生产工单,生产完成进行系统回填实际材料耗用量及计算,系统将实进计算出每批实际生产总成本、单位成本、生产损耗等;
8、系统随时统计当月、季度、年度生产产品数量、产出量、成本、损耗及材料耗用总量;
9、生产配方可无缝对接PLC、DCS自动化投料设备;
词条
词条说明
当今涂料企业的竞争主要体现在技术水平的竞争、品牌的竞争、管理的竞争这三个层次,技术水平的稳定与优秀是涂料企业竞争中的关键所在。企业技术与质量是涂料企业赖以生存的根本所在,如何加强企业技术的管理,提高产品的研发速度、加强企业的创新能力、持续稳定的保证产品的质量是每个涂料企业的头等大事。涂料企业只有建立了一个持续稳定的实验研发平台,才能将企业的技术经验很好的积累沉淀下来,为企业的创新奠定技术管理的基础
成功ERP项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和
行业*告诉你如何选择适合自己企业的管理软件广东蓝思信息科技有限公司,是一家专业研发销售实施一体的涂料化工行业管理软件。不同的行业应该要用不同的管理软件,这样才能更合适自己的企业管理。针对技术相关的配方,工程单 物料基础资料进行管理,处理从配方录入、试算保存、分类分析、转换、存档的整个过程,并有严格的权限控制,全程监控每个配方使用记录的黑匣子,确保配方的安全保密。可自动计算配方成本,可进一步加强管
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。1.南风法则:真诚温暖员工。2.同仁法则:把员工当合伙人。3.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。4.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。5.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。6.坎特法则:管理从尊重开始。7.波特定律:不要总盯着下属的错误。
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