精细化工生产管理系统可实现: 1、系统将企业配方进行集中管理: 2、同一产品支持多个版本配方管理,定义管理每个配方生产工序、详细工艺投料方法; 3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案; 4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权,无权限查看不到相关物 料; 5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新; 6、根据标准配方随机输入需生产数量,系统自动按配比计算出需求相应物料并将生产工序、工艺一并带出打印生产配方单; 7、生产工单生产完成进行系统回填,实际材料耗用量,系统将实时计算出每批实际生产总成本、单位成本、生产损耗等; 8、系统随时统计当月、季度、年度生产产品数量、产出量、成本、损耗及材料耗用总量; 9、生产配方可无缝对接PLC、DCS自动化投料设备! |
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沟通协调能力 有一句话大家可能听过:作为企业的高管,注重的往往是概念能力;作为企业的中层,关注的往往是交际能力;而基层,大多人关心的是应用能力。因而,如果想进入管理层,就应该从交际能力入手,这所谓交际能力,其实就是沟通协调能力。作为管理者,其实就是通过被管理者来达到工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽
有品质才有市场,有盈利才能生存。花较少的资金生产出较多合格的产品,这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。今天给大家分享下,涂料化工企业要如何做好原材料的供应管理。原材料供应商选择策略对于涂料企业来说要选择与自己企业相当的供应商,不要一味地选择规模大、**度高的供应商,要知道店大欺客。或者坚定的认为追本溯源找厂家采购一定会更*,我告诉你如果你的企业采购量足够大,从工厂采购确实会有价格上的优惠,
随着大数据时代的到来,涂料油墨、树脂胶粘剂、医药、材料、日用化工等精细化学品行业的研发领域,在产品生命周期管理所面临的提高创新能力,提升研发效率、降低研发成本,加强风险控制方面的压力和问题越来越多,亟待研发信息化的解决方案。当前涂料化工的竞争已由单一提供涂料化工产品,到转向提供工业设计、涂装服务、产品研发、技术支持等整体涂装服务的竞争。精细化工行业正逐渐从单纯的生产型行业转向生产技术服务型行业,建
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咨询界有一句经典名言:民企不变革是等死,不知道如何变而强行变革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危机中找到生机呢?其实,只要找到了企业管理变革的规律,管理变革也不那么可怕,特别是对想实施管理转型升级而没有条件请咨询公司的企业,如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理,完全可以自主实施管理转型升级,管理变革活动同样也能起到事半功倍的效果。为何有些企业管理变革不成功?在谈成功变革的方法之前,需要先
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