选好ERP 找对好管家

时间：2020-01-03

俗语说的好：男怕入错行，女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题，往往选择对了，一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。一个公司的信息化管理也可以做此类比。都说上ERP是死，不上也是死，为什么?因为在市场竞争白热化的今天，一个企业没有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的结局。另一方面，实施了ERP信息化系统进行管理，如果选错产品，实施出现问题，可能实施后比实施前管理还更混乱也说不定。ERP行业内一句话是“ERP的成败三分软件，七分实施”，这也就说明了系统实施对一个公司，一款ERP产品来说处于多么至关重要的地位。

说到实施，不得不提的是现在ERP市场上泛滥的代理商销售模式。说通俗了，就像是做服装、做鞋子的，做大后就招揽铺天盖地的代理商进行销售。当然，对于衣服、鞋子这种有定式的东西，代理是一条不仅让企业扩张，而且解决就业的好途径，但是这种方式在ERP这里能适用吗?ERP是什么，是一个企业用来管理自身企业经营的软件，当然它具有本企业自身的特色。每个行业都有自己*特的经营管理方式，有些**之间不同的企业在管理上也存在着差异化的地方，所以ERP要能符合一个企业的需求，必然存在一定个性化的改动，即我们所说的二次开发。这如同买条裤子长短不适合要去改裤脚一样的道理。代理商仅仅作为一个产品的N级销售员，他只会买一个标准化、程式化的系统给你，让他去进行必要的二次开发，给系统改改裤脚，这恐怕要难到他了，这时候企业也不得不将就一下，勉强穿这一条不合身的裤子奔跑，小心，踩到它有可能会绊倒你哦!~~

不难看出，选择一个产品时，对该产品实施团队的考核是多么重要。强大而专业的团队有明确的分工和合理的配置，让整个系统的实施过程达到**可控，将系统实施风险降到较低。万达宝软件就拥有这样一个强大而专业的团队，200多名专业的技术人员中研发部门负责产品研发及改进，程序部门负责二次开发、系统维护与支持，实施部门负责专案的全称跟踪服务。就是说无论工作怎样交接，总有您的专属实施人员从头到尾负责跟进整个项目，他会对整个项目了若指掌，能做到及时准确的信息沟通与问题处理，避免了代理商模式下只能找不懂技术的客服，客服再找技术人员，期间沟通不畅、信息不对称带来的损失哪怕一分一秒对企业都是致命的打击，毕竟商场如战场，时间就是生命。所以，请珍爱生命，选对ERP。

13544129397

词条
词条说明
企业为什么要用ERP？
企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。 1. 企业的外部竞争环境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。 2
ERP选型困惑
选型中的困惑每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑： **，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业； *二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP软件如何满足自己的企业； *三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；*四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；*五，软件选择错误会给企业带来
ERP实施技巧
ERP实施可以从从顾问公司的系统实施人员和工厂内部的实施人员两个角度来看问题因本人的阅历所限只能详细介绍作为工厂内部的实施人员应该如何处理好ERP系统实施的问题就笔者所接触到的大多数实施过程而言大多是总经理挂帅而由专业的ERP管理人士负责具体实施从项目管理的观来看这是所谓职能式组织由项目经理（负责人）协调相关职能部门的工作这样做的优是正常的。生管理模式不会受到较大的冲击缺是需要项目经理具备较大的
中小企业ERP系统选型四个标准
目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢？IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。根据IDC对用户I