ERP不仅是一种软件,更是一种管理思想。但从ERP发展的历史可以了解,ERP**不仅仅是一种软件,它是一种管理模式,要求实施企业的管理必须标准化、数据化、流程化。如何成功实施ERP提升企业采购管理水平。
**:ERP实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑从上到下的业务分析,以及从下到上的技术实现,表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达到了,是否有对应的绩效考核与跨部门之间的相互考核等等。
*二:IT解决方案实施的过程并不是一个简单的软件安装调试和人员技能培训的过程。它实质上就是一个流程变革的过程。这可以从两个方面来理解,首先实现运营流程从手工处理转变为电子化处理的这一过程本身就是一个流程变革;其次在ERP项目实施的同时,对原有流程重组或优化,就更需要以变革管理的手段来推动项目实施。知识经济时代,一不变的是变化。流程因其具有较强的指向性和逻辑性而成了变化多端的企业管理与结构严谨的软件平台之间的桥梁。而且,本身就是侧重在全面合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。因此,我们要成功实施ERP就必须关注到流程。
*三:关注点是“基础数据”。数据很重要,涉及到很多个部门。我们要关注两类数据,一类是静态数据,一类是动态数据。我们把事务性的数据和与业务发生相关的数据称动态数据。而静态数据,是指确定属性的一些数据,比如物料,成本结构,BOM,权限、用户等。静态数据是所有信息系统的基础。静态数据收集的是一个编码或者编码规则。而这些编码不仅仅反映物理属性,更重要的是隐含在其中的管理属性。
*四:ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的,但项目实施的结束,并不应该是流程变革的终点,持续改善,不断优化,才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。延展咨询强调,企业不能把信息化带来的流程优化工作变成一个常态的被动作业,不是提一个需求解决一个,而是每一年都做一个整体的规划。另外,还有一个重要的点就是培训。几乎每一个实施厂商都有自己的方法论。包括前期的准备工作,理念准备,知识准备,人员准备。实施准备,选型、目标设定等。很多企业以为ERP培训就仅仅是操作培训。实则,培训是要建立培训制度。对于整个实施的过程来说ERP的实施培训这一个环节是必不可少也是至关重要的,培训的内容包括规章制度的宣导、ERP 理念的宣导一直到ERP操作的指导培训,可以说培训贯穿ERP实施的整个过程什么时间什么人物应该参加哪类培训等等。尤其理念类的培训需要反复、持续,更需要培训制度来予以**。最后,企业还需要建立健全的ERP岗位责任制,ERP上线后的运营管理事务能持续有效的进行。
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词条说明
通过分析国内企业在实施的过程中所出现的问题及原因。提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP的时候,附着、固化在之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。 是指企业广泛利用现代信息技术,不断提高生产、经营、管理、决
“信息化带动工业化,发挥后发优势,实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设,企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效,企业的信息化运用有了一定的深度和广度,同时我们也发现,由于没有建立健全的实施**措施,很多企业的信息化投入没有看到成效,或收效甚微,根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示:企业对本企业信息化效果满意的
随着信息化的飞速发展,IT部门的预算也越来越凸现出其重要性,不仅仅是硬件方面的升级考虑,整个企业的信息化步伐是否要再进一步,还是保持原地踏步,都是企业**所关注的。 对于企业的**来说,***希望看到的结果就是好钢用在刀刃上,当然钱也要花在该花的地方,钱花出去了,是否可以给企业信息化带来阶段性的提供,甚至某些管理方面有质的改进。而这其中,ERP往往是一个很大的考
正确认识培养应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看,制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战: 1、现有人才资源不足。ERP人才多数集中在厂商和服务提供商,而企业层面的运用人才紧缺,形成产业链发展失调。有ERP业界*表示,目前全国范围内有数千万家企业,假设未来五年内需要实施ERP的企业有800万家。至少
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