课程简介:
《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。.如今,“当责”思潮已在**波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。
《当责》包含2个课题:当责践行力与当责**力;人人有当责,事事有结果。
课程特点:
课程内程干净实用、坚决不带一句废话;
促动式引导直接输出关键目标达成的行动方案。
支持机制:
1、 免费沙龙公开演讲支持(负责老师交通住宿) ;
2、协助打单/竞标/方案策划;
3、协助培训销售人员;
词条
词条说明
贺玉亮老师2019 年1月22日《思维导图在职场的应用》圆满结束
【思维技术管理培训*--贺玉亮老师】 贺玉亮老师1月22日为广东某集团讲授《思维导图在职场的应用》课程,贺老师讲课风格幽默风趣,干货满满,课堂气氛活跃,学员互动参与性强。通过现场练习,大家都收获多多,更有学员通过思维导图的学习,现场完成了产品推广方案的设计!
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