自运行机制|戴天宇|国立咨询

时间：2020-02-24作者：深圳市国立企业管理咨询有限公司浏览：7

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  词条说明

• 疫情期间公司如何凝聚员工保持增长

  不经历风雨，何以见彩虹！**是灾难也是机会。 对于没有智慧的企业团队来说，风雨过后，见到的是满地残枝败叶！而有智慧的企业经过风雨的洗礼后看到的是更加绚 丽的彩虹。艰难时刻，企业要如何运营才能减少损失、绝境突围甚至 扭转局面，建立或强化竞争优势？ 总的而言，三个**工作：1、员工维稳；2、客户维稳；3、减损增效。 **点：员工维稳。 年后是人员流动的高峰期，让员工感受到企业对员工的关怀，愿意安心为企

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