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学生综合素质评价工作涉及学校工作的方方面面,可以由学校某部门或机构牵头,如学生处或德育处,但其绝不仅仅是学生处的职能,更不是单纯的德育工作。 首先,学生是自己生涯规划、选课和活动规划、成长记录和自我陈述报告的**责任人,必须对自己的全面发展负责,对成长记录的真实性负责。学校应建立诚信承诺和责任追究制度,促使学生对自己
1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程
选课走班教学给普通高中的传统的教学管理带来不小冲击,增加了学校教育教学管理的难度,如选课走班教师考评复杂化,学生学习管理复杂化,选课走班空间设施管理细碎化等。为此,我们从以下四方面着手,解决教学管理中的难题。1、合理统筹教师结构层次 首先,我们做好对选课走班教师考评。运用教师评估标准科学评估各学科任课教师团队的整体执教水平,均衡调配各个学年段的师资,较好地保证了学生选课的稳定性,避免了学
综合素质评价不同于一般产品的鉴定活动,其所面对的不是既定的变化 “物”,而是不断成长中的人,是一个灵与肉交织在一一起的 “活的世界”。 评价的目的不是识别伪劣产品,给产品质量作鉴定,而是对生命活动的陂素质意义进行解读,发现人的潜质,促进人的不断成长。评价双方所结成的关系不是人与物的关系,而是人与人的关系、“主
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