做好企业员工培训工作意义

    伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的**加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益**,促使我们必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径。受到越来越广泛的重视。

    为什么有许多企业要花这么大的投资,抽出这么多的时间,对员工进行长期的、集中的培训教育?简单的地说,是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定的。

    大家知道:首先,伴随着**的深入,市场竞争日趋激烈,无论是生产企业还是流通企业要想做大做强,都面临着管理体制改革和产品质量升级、管理方法升级、服务手段升级的挑战和压力。而我们许多民营企业,由于起步较晚,技术起点较低,经营历史较短,没有国家的优惠和扶持等多种困难。只能在外商“三资企业”和国有大企业的双重竞争和挤压中逐步自我滚动发展,因此,这就要求我们必须要居安思危、具有高瞻远瞩的战略眼光,站得高,看得远,时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子,把主要精力用于思考和处理带有全局性、战略性的重大问题上。而坚持不懈地开展企业内部培训,就是一项带有全局性、战略性的工作。

    历史证明,要适应各种经济竞争的挑战,提高企业的经济竞争能力。除了必要的物资客观条件外。较根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理干部,有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的员工队伍。应该看到:一个企业是否有很强的竞争能力,从表面上看,它以来于资金、资源、环境等客观条件,从本质上将:企业的竞争能力主要取决于人。人的因素,人的素质是决定一切的。人力资本,人力资源是企业的**资源,现代企业必须 注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的较基本的途径和手段。

    应该说:随着我们企业经济的发展,我们的经营管理水平已经有了显着的、普遍的提高。但与我们面临的挑战相比,与我们服务客户的要求相比,还有一定的差距。其集中表现是:部分生产*员工生产技能太低、太差,不懂生产技术和操作方法,导致产品质量长期低下,造成生产损失浪费严重;部分员工在工作上表现散漫、马虎,责任心差;对业务满足于一知半解,不求上进;部分员工对本职工作信心不足,在向客户开展业务是还感到难为情,缺乏自信心;总之,表现为的思想观念不新,知识准备不足,管理能力欠缺,文化层次较低,技术水平低下,敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说:知识是学来的,能力是练就的怎么练?是不是我们在自己的工作岗位上再工作23年,水平就都提高了,我看不是这样。能不能把我们现在的员工全部辞退,公司全都重新招聘?我看也不行。许多相关研究表明:人在就业前学到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习,依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。由此可见,不断的学习,也是我们人类生存发展的基本手段。目**的、现实的办法只有一条,那就是对我们的员工要进行有选择、有重点的培训教育,组织员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训,不断的更新、补充知识,提高技能,增长才干。正是基于这样的认识,我们企业就需要才下这样的决心,做出“举办长期的培训班,对员工进行集中的培训学习“这样的决定。



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