挖掘工艺匠心，呈现“管得与众不同”

时间：2020-05-20

现如今，涂料企业的核心竞争力直接体现在企业人力资源层面的竞争。而企业管理，

则是通过对人进行有计划，有组织的运作，达成共同设定目标的过程。在涂料市场竞争加剧、产品同质化环境下，企业之间的差异，开始决定于消费者对企业提供服务的感受上。经营企业就是经营人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。

一个企业的发展，较根本的就是关心人。其实，做企业的较终目的就是为社会创造效益

，让每一个员工生活得更好。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，员工勤奋工作，为企业实现利润贡献自己的才智，这样才能形成企业的和谐，并助推企业高速发展。

通过管理系统这个平台将企业的人力资源、客户资源、技术资源采购资源生产数据知

识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等都集成在一个平台上进行管理使用，强大的资料管理，为企业建立了一套丰富的知识库，能够提高新员工的培训速度，提高企业整体技术水平。质量的提高，大大降低售前售后生产过程中的成本，提高企业利润率实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的较优环境，促进企业快速发展。

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化工企业，持续为涂料化工企业管理助上一臂之力！

词条
词条说明
想成功做强大的你必懂企业软实力
古人语，打江山*，守江山难，这个难是指的是这山怎么守怎么发展？其实现在的企业何尝不是呢？即要发展好又要内容管理好。不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企
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当今涂料企业的竞争主要体现在技术水平的竞争、品牌的竞争、管理的竞争这三个层次，技术水平的稳定与优秀是涂料企业竞争中的关键所在。企业技术与质量是涂料企业赖以生存的根本所在，如何加强企业技术的管理，提高产品的研发速度、加强企业的创新能力、持续稳定的保证产品的质量是每个涂料企业的头等大事。涂料企业只有建立了一个持续稳定的实验研发平台，才能将企业的技术经验很好的积累沉淀下来，为企业的创新奠定技术管理的基础