疫情过后,大环境变了,较大的问题是客户都跑到线上了,驱动力是两个:消费习惯的改变和实体经济的下沉!先讲**个环节就是我们较大的危机是什么?危机的本质是什么?我们首先要知道这一次疫情发生以后,给我们带来的影响主要在哪方面出了问题。这一次的疫情发生了以后,做的一个较大的转变是什么呢?是加大了消费者互联网化的进程。是通过这次疫情,大多数客户经养成了线上购物的习惯。原来不相信线上购物的人通过这次疫情,也开始在线上购买东西。 2003年非典的时候呢,用户养成了互联网购物的习惯。当时造就了阿里巴巴和京东平台线上2C业务。那时候只是培养了部分中国百姓对于互联网的使用,而这一次是彻底的习惯了对互联网的使用,全民网上购物的时代已经来临了。为什么呢?原因就是疫情发生之后我们不能出去,所以说大 家就只能依靠网上购物。即便是那些传统实体店的较忠实消费者,也都会开始习惯网购。 当我们的线下经济发生了很大的变化,但是还没到无法经营的时候,我们的实体店还盈余,哪怕利润不高的时候,都不会动摇实体经济本身它存在的价值。但是这次疫情发生的规模足够大,让很多实体店无法正常经营下去。那较大的影响是什么呢?本来要经营一个服装店,因为疫情前要进200万的款式的产品,现在只进了30万了。本来要经营一个化妆品店铺,疫情前要进500万的款式的产品只进了50万了。传统实体店不得已减少投入成本,直接带来的后果是客户能明显感觉线下体验变差产品品类减少,从而不愿意在实体店购物的心态。 本投资一定金额,就可以充分满足线下客户的需求。但是因为作为店铺经营者要降低成本,只能进很少的库存来满足客户需求。那么客户再去逛街,再去买东西的时候发现啊,原来实体经济线下门店的这个产品款式已经非常的少了,根本无法满足消费者的购物需求。所以导致线上会高速发展。 翡标奢品*推出互联网线上的*商,不仅有上亿的库存包含了翡翠、和田、蜜蜡、琥珀还有众多的奢侈品等等来满足客户的个性化需求,你不用压库存不用发货就可以赚钱。平台的优势就是让你花本来就要花的钱赚你本来赚不到的钱。客户不仅在平台里面够买到高性价比的产品同时还可以成为会员之后推广拿佣金。平台给你,让你去更好的发展你自己,期待你的加入。
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获取资源不仅难而且成本非常的贵,单靠经营产品不仅让自己陷入重复循环找客户的局面,不仅累而且对资源的利用率非常低。 你开个店面,不可能把产品都进全,这个不现实。那翡标奢品的云库存系统就可以做到,里面有很多的品类像翡翠、和田、蜜蜡、琥珀还有国际的一二线的奢侈品什么服装、手表、普洱茶等等这些都可以满足客户的需求,客户在哪里都是买,线下还有门店来给你服务,在你这边不仅可以买到高性价比的产品还可以赚钱,能不
现在大多数客户经养成了线上购物的习惯,原来不相信线上购物的人也开始在线上购买东西。加快了互联网化的发展,用好线上的资源才能为自己在线上创造生机。 是不是发现现在找客户越来越难了?而且越来越贵? 你说你好不容易等来一个客户来购买了,之后呢又等待下一个客户,这样不断去重复寻找新的客户,单在客户这方面上就会很累了?因为你这是在经营产品,而不是在经营客户。现在获客难成本又高的情况下,如果能够让你的客户的续
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现在找到你想要的客户是不是越来越难了?是不是找到你想要的客户越来越贵了?这很正常是普遍的现象。 你说你好不容易等来一个客户来购买了,之后呢又等待下一个客户,这样不断去重复寻找新的客户,单在客户这方面上你就会很累了呀?因为你这是在经营产品,而不是在经营客户。现在获客难成本又高的情况下,如果能够让你的客户的续购率提高,把客户用到较致呀?但是你开个店面,不可能把产品都进全吧,这个不现实嘛,对吧?那云库存
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疫情过后,大环境变了,较大的问题是客户都跑到线上了,驱动力是两个:消费习惯的改变和实体经济的下沉!先讲**个环节就是我们较大的危机是什么?危机的本质是什么?我们首先要知道这一次疫情发生以后,给我们带来的影响主要在哪方面出了问题。这一次的疫情发生了以后,做的一个较大的转变是什么呢?是加大了消费者互联网化的进程。是通过这次疫情,大多数客户经养成了线上购物的习惯。原来不相信线上购物的人通过这次疫情,也开
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