站立潮头，中略咨询助力佛山国企改革一直在路上

时间：2020-03-20

　　随着新一轮国企改革的全面深化，其主要内容就是推动国有企业从过去以资产管理为主向管资本为主转变。近日，中略咨询主导的佛山公控公司“资本运营实现高速发展模式研究与人力资源战略规划”咨询项目正式启动。

　　项目的起点是围绕佛山市公用事业控股有限公司在“千亿公控”战略**下，创新以“资本运营实现高速发展”的模式设计，找准从“管资产”到“管资本”的转型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”复杂下属企业的现代企业综合治理模式，切实解决公控公司在新一轮国资国企改革背景下的管理变革和创新难题，以及在此背景下对现代人力资源管理提出的复杂的、深刻的现实需求，这是中略咨询在不断推动佛山国企快速实现创新发展，助力佛山国企改革模式研究的又一次积极探索。

　　中略咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导，拥有在企业发展战略规划、集团管控、转型升级、混合所有制改革、现代法人治理体系、组织变革与综合管理改善等领域丰富的管理咨询服务经验，这将对本次项目的成功实施形成强有力的支撑。

      中略咨询服务范围主要集中于“四大领域”：

       · 人力资源咨询：人力资源规划、人力资源管控、定岗定编、编制预算与管控、薪酬绩效管理、职位体系管理、能力素质模型、职业化行为评价（职位说明书、任职资格体系、职业发展规划）、人才梯队建设、培训开发体系

      · 企业文化咨询：企业文化审计、企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地

     · 战略规划咨询：战略评估、战略规划、战略管理、战略实施、战略绩效评估

      · 综合管理提升：法人治理、**层设计、股权激励、集团管控、风险管理、流程再造、商业模式、内部核算体系（划小核算单元、内部交易规则、独立核算体系）、内部经营体建设（阿米巴、利共体、自经体）

词条
词条说明
十四五”战略国企混合所有制改革咨询服务方案
“十四五”战略发展规划，对于国资国企来说至关重要。在国资国企改革过程中，完善、务实的规划可以更有效的推动国资国企做优做强做大。国企混合所有制改革咨询服务方案一、开展国有企业改革的必要性（一）从政策法规层面，积极推动国有企业改革十八届三中全会提出市场化为主导的国有企业改革模式。成立**深化国有企业改革小组，从**层设计提出了1+N配套系列文件，其中指导纲领性文件《关于深化国有企业改革的指导
一般企业如何制定战略规划？
战略是站在未来并看到现在。在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。战略规划要点一：体现公司自身特色对于不同的公司，其业务领域、技术、文化和其他资源将具有自己的特征。正是这种特性使它以*特的方式赢得了客户，也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似的活动，并根据其特殊的活动能力创造自己的*特
站立潮头，中略咨询助力佛山国企改革一直在路上
随着新一轮国企改革的全面深化，其主要内容就是推动国有企业从过去以资产管理为主向管资本为主转变。近日，中略咨询主导的佛山公控公司“资本运营实现高速发展模式研究与人力资源战略规划”咨询项目正式启动。项目的起点是围绕佛山市公用事业控股有限公司在“千亿公控”战略**下，创新以“资本运营实现高速发展”的模式设计，找准从“管资产”到“管资本”的转型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”复杂下属企业
浅谈为什么企业要做战略规划？
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。连锁企业为什么要做战略规划？一是找准目标，明确方向，老板有梦想团队才有战斗力，战略要有全局性；二是优化组织结构，降低内耗，找准发展重心，团队要有凝聚力；三是宏观分析企业优劣势，发扬优势，改进劣势，不断完善，不做分析，永远停留在现在的基础