中山IATF16949如何收费的

时间：2020-03-30

标准本次改版的重大变化，一方面在于标准条款明确的要求，而另一方面则定义在附录B中。
IATF 16949：2016重大变化其中之一，就是将“顾客特殊要求”融入了标准要求中。在标准的某些条款里面，只是提出了“要求”，但并没有定义“如何做”。 
作为本次IATF 16949标准的重大变化之一，就是将这些仅规定了“要求”，而没有规定“怎么做”的内容，以指南的形式定义在了“附录B”中。
附录B，为组织正确实施IATF 16949：2016提供了指南。除非客户有特殊要求，否则组织应基于附录B选择适用的工具/方法/理论，来帮助组织有效实施IATF 16949：2016。

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5.3.岗位、职责和权限组织架构图，部门职责，岗位职责 6.2质量目标及其实现策划公司目标，各部门目标，目标实施方案 7.1.3.基础设施设备清单，设备点检表，设备保养计划，设备维修记录，设备定期保养记录，刀具寿命 7.1.4.过程运行环境看现场、5S点检表、防尘服穿着标准 8.5.1.生产和服务提供的控制生产通知单，生产日报表，员工上岗培训记录，设备点检表，领料单，作业指导书，参数点检
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3.1.汽车行业的术语和定义基于本标准的目的，ISO9000:2015界定的术语和定义适用于本标准。（1）3.1.1 控制计划（control plan），对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。【理解】控制计划，在做ISO9001时一般叫作QC工程图。做这份资料的输入是工艺流程图和PFMEA,控制计划包括样品、试产、量产三种控制计划。（2） 3.1.2 有设计责任的组织（desi
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2022年4月14日，东莞市TW实业有限公司体系管理升级项目座谈诊断报告会在TW办公楼会议室正式召开。由泰伟的李总、熊总、博思谭老师、管理体系老师共同出席，体系管理升级座谈会顺利召开。首先谭老师启动诊断会议，讲解了公司管理层组织架构不合理，部门职能不完善；QA缺乏数据分析及品质绩效PK；RD风险评审不完善，品质生产参与度不高；采购管理纠正预防措施
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谭老师发表讲话，不管做什么一定要实操，理论是学不到什么的。凡事都要有标准可依、事事有人检查和落实结果，并且承担相应的责任。ISO的精神是“说，写，做”一致。相信接下来的几天时间里，我们携手奋进使泰伟的管理水平迈上一个新的台阶。此次体系管理升级是为了满足客户的要求，提升产能，缩短交期，并将精益思想固化，形成泰伟企业文化。全面提升营运能力。要求企业必须突破自我，改变思想观念、方式方法，提升生产能力，改