六西格玛项目选择依据及注意事项

时间：2020-04-29

六西格玛项目选择依据是什么？选择六西格玛项目要注意些什么？六西格玛项目选择依据及注意事项。

一、六西格玛项目逻辑依据陈述包括以下要素：

1、问题或任务描述

2、该具体六西格玛项目的焦点(可选)

3、要实现的一般目标或结果

4、努力的意义(价值)

5、方案参数和期望

逻辑依据陈述还可以加入其他要素，也可以舍弃其中的某些内容。已有的六西格玛项目定义格式或文件也可以用做逻辑依据陈述。总之，重要的是找出一个平衡点，既能为团队六西格玛项目在方向和期望上提供明确的指导，又不过度限制选择范围或*解决方案。

二、六西格玛项目选择的注意事项

1、要基于可靠的准则选择改进六西格玛项目

衡量结果、可行性和组织影响问题。好的六西格玛项目选择对早期成功很关键。

2、要平衡提高效率或削减成本与关注外部顾客价值

“以顾客为中心”这一主题是六西格玛的力量源泉。把精力花在短期费用节约上只会传达错误信号与减少提高顾客满意度和忠诚度的机会。

3、要为改进团队准备有效的任务“交接”

六西格玛项目逻辑依据之类的方式通过明确地界定问题和目标能为六西格玛项目创造一个良好的开端。

4、不要选择太多六西格玛项目

改进工作要顾及与考量**和“*”方面的能力，特别是在启动阶段。选择太多的六西格玛项目会**出企业的资源和能力。

5、不要制定“世界饥饿问题”式的六西格玛项目

比“六西格玛项目太多”更常见的是“六西格玛项目太大”。只要结果是有意义的，一个能快速完成的小六西格玛项目比需要做几个月的大六西格玛项目要好。

6、不要使选择六西格玛项目的原因无法解释

每个人都有自己认为较应该**考虑的问题。为**次序提供有力的依据，以确保你的选择得到支持。

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词条说明
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