矩阵图绘制步骤及的特点介绍 矩阵图法是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系,从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考,分析问题的方法。矩阵图法简单实用,在管理或品管中的应用概率非常高。 一、六西格玛矩阵图的绘制步骤如下所示: 1、确定需解决的问题 首先确定需组合哪些事项,解决什么问题。一般来说,如果对象的目的或结果单一,其手段或原因能够逐步展开时,可用系统图法。但如果对象的目的或结果有两种以上,需要把它们的手段和原因对应起来展开时,则用矩阵图较为适宜。 2、选择因素群 一般选择成对因素群,以确定相关关系及其影响。例如品质问题的现象与原因、品质特征与品质因素、成分--特性--用途、测试项目--工序--测试仪器、品质现象--因--工序……找到与问题有关的属于同一水平的对应因素,这是绘制矩阵图的关键。 3、选择适当的矩阵图 一般两因素群用L形矩阵图,三因素群用T形矩阵图或Y形矩阵图,四因素群用X形矩阵图。 4、确定其因素群的相关程度 一般用“●”表示相关关系,“○”表示无相关关系,“△”表示可能有相关关系。 5、在行列的终端 对有关系或有密切关系的符号做出数据统计,以明确解决问题的着眼点和重点。 二、六西格玛矩阵图的特点介绍: 1、透过矩阵图的制作与使用,可以累积众人的经验,在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点,可以发挥象数据般的效果。 2、各种要素之间的关系非常明确,能够使我们掌握到全体要素的关系。 3、矩阵图可根据多次元方式的观察,将潜伏在内的各项因素显示出来。在系统图、关联图、亲和图等手法已分析至较**使用。 4、矩阵图依行、列要素分析,可避免一边表现得太抽象、而另一边又太详细的情形发生。
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SPC控制图使用及注意事项 一、SPC控制图使用 多数企业对于实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量,实施数据收集计划,绘制数据图,观察结果以及采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础的“闭环”系统很一致。数据绘图和检验工作可以很*由统计软件完成。简单地输入数据或是从电子表格上复制过来,从操作菜单上选择出控制图类型和检验类型,然后你就得到了一张控制图。 二、使用SPC控制图时的注意事项 1、要
随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计划和
10个问题搞清楚什么是精益生产方式 问:什么是精益生产方式? 答:就是指运用多种当代管理方法和手段,以社会发展要求为根据,以充分运用人的作用为依据,合理分配和有效应用公司资源,较大底限地为公司牟取经济收益的这种新式精益生产方式。 问:精益生产方式的关键是啥? 答:“精”就是说干练,“益”就是说经济效益,“精益生产”就是说要资金投入少,产生多,清除奢侈浪费。 问:精益生产方式与大量生产方式在思维方法
矩阵图绘制步骤及的特点介绍 矩阵图法是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系,从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考,分析问题的方法。矩阵图法简单实用,在管理或品管中的应用概率非常高。 一、六西格玛矩阵图的绘制步骤如下所示: 1、确定需解决的问题 首先确定需组合哪些事项,解决什么问题。一般来说,如果对象的目的或结果单一,其手段或原因能够逐步展开时,可用系统图法。但如果对象的目的或
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