采购成本控制的意义有哪些?采购成本指与采购原材料部件相关物料费用,这包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本控制得当可以为企业挣得不少利润。那采购成本控制的意义有哪些呢? 采购成本控制的意义: (一)采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。 (二)采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 (三)采购成本控制在企业诸控制系统中起着较基础的控制作用。 采购成本控制的作用: 1.采购成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。 在任何情况下,降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的,但是如果采购成本很高,不断亏损,它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此,还会影响**财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。 2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要**。 降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻:提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。 3.采购成本控制是企业发展的基础。 采购成本低,可减价扩销;经营基础牢固,才有实力提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一,就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展,一旦市场萎缩或决策失误,那么该企业没有抵抗能力,就会很快倒闭。 采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义,采用适时制采购机制潜力巨大,但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。
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