PMC生产计划和物料控制特点及注意事项

时间：2020-06-24

随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.

但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计划和管制.

与其同时,由于现实环境状况一直在变化,原先的计划无法执行时,PMC管理人员就必须想出较佳的方法来解决问题.而解决的方法不是仅有一种或二种,因此PMC管理人员也必须在面对问题时,想出更好的方法,并付诸计划与实行.由于计划的执行往往会遭遇困难,生管和物料管理人员必须要有坚定不移的决心,才能排除万难,达成原订的目标.

负责生产计划和物料需求管理的人员每天都可能面对许多问题,这些问题可能是一时的,也可能是长期以来经常发生的,如果仅是扮演救火队员的角色,只能把当时获当天的问题解决,但若没有找出其问题的根源,加以解决,问题仍会一而再地发生.

PMC管理人员每天处理的资料量较大,如果平时没有良好的习惯,随时将这些资料分类、归档,以便查询,避免需要时找不到所要的数据.因此,需先要求自己做到凡事要有条理,而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料,其准确性要高.资料若不准确,依据其所做的决策就会错误,而错误的决策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弭补.

生管和物料管理人员负责计划和控制,所做的决策为生产、采购以及其他部门所遵行.因此平常必须建立别人对计划给予尊重和信心,才可能有效地执行.PMC管理人员事前审慎的思考和计划,并考虑可能发生的状况,以免朝令夕改,如此才能蠃得相关部门的信赖和信心.

词条
词条说明
企业导入六西格玛存在的问题及解决方法
企业导入六西格玛存在的问题及解决方法我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛，风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际**企业纷纷推行六西格玛管理时，众多的国内企业也意识到：生存的压力，与同业竞争对手的差距，将企业做大做强的雄心，都促使着国内企业寻找一种更合理、更科学的企业管理方法，可以说实施六西格玛是历史的选择。一、实施六西玛格管理存在的问题：但六
班组管理需知的六个坚持
班组管理需知的六个坚持，班组管理是企业安全生产的基础，抓好班组管理就抓好了企业安全生产的关键。 1.坚持"三不三无"规章制度要坚持不懈严格执行班组管理操作规程，奋力保证"三不伤害"(不损害自身，不损害他人，不被他人损害)，**过"三不交通违章"(不交通违章指挥者，不违章行为，不违反劳动纪律)。对工作中普遍存在的麻木心存侥幸观念要立即清除；对违背安全操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的个人行为要立即劝
电解铝材行业中六西格玛管理是如何运用的？
电解铝材行业中六西格玛管理是如何运用的？六西格玛管理作为这种提高公司竞争能力的营销战略和组织变革的管理方案，其主题思想包含以消费者为关心管理中心应用场景统计数据和客观事实驱动器的管理方法。电解铝材行业中六西格玛管理是如何运用的？下边将做详解：某电解铝材制造行业加工厂锻造生产车间生产制造重熔铝锭选用3台65t倾动炉配3台30千克铝锭持续铸造机,如按一趟两机生产制造,一个班能**过130t生产量,历
9个步骤，做好6S管理
9个步骤，做好6S管理 6S管理作为现代企业管理的一种基础方法，6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而较终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。 6S的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下： 1.工厂管理者的承诺 6S的在