亚马逊ERP定制 无货源亚马逊店群 独立部署 ERP功能定制 想要做亚马逊无货源,或已经在做亚马逊无货源的人们,应该多少都会有这样的顾虑:这个模式能长久生存吗?当它不好做的时候,我们该何去何从?今天小编就为大家总结出几种出路,也是实例,以便参考。 出路一、转FBA 每当我跟人说这个的时候,不少人问我,既然FBA是出路,为什么不直接做FBA?其实原因很简单,想要做无货源的大都是小白,或者没有接触过跨境的人。如果有能力有实力做FBA那么他们也不会跑来咨询无货源了。FBA运营做起来可以说非常难,不仅要了解亚马逊规则,有运营经验,还要英语8级。这样才能做一名合格的运营,而且也只是合格而已。所以如果直接做FBA的话,你要满足这些条件,或者找满足这个条件的人。那么,英语专8的人,你打算给人家开多少工资?开多少合适? 这是个成本,*二加入这个运营比较靠谱,那么你还需要囤货,有人可能说囤货就囤货,囤货能需要多少资金呢。确实,囤货需要的资金不多,需要资金多的地方是FBA头程,以及FBA月仓储费用、FBA长期仓储费、FBA处理费、移除费等等十几项费用。这些成本远大于商品本身的成本,所以跟国内电商囤货不同。做国内电商,货卖不出去了能在大街上摆摊处理,但是做跨境,你的商品在国外,滞销就只能扔掉,因为滞销商品的仓库费用太贵了。 所以,对我们平民来说,做FBA之前必须要由无货源过度,从大量铺货产品中寻找**,打造精品,到时候无论是做FBM精品还是FBA精品都是一种生存之道。 出路二、扩大规模 虽然都说无货源不能长久的做,但是其实如果你做大后,这种说法就不存在了。纵观古今,任何行业,只要做大,都能挣钱。随着行业的发展,行业的利润会降低,这是客观的事实。现在单店利润3W,以后可能就变成2W、1W、5千,当然降到这种程度可能还需要个十几二十年。那么试想一下,当我们的利润降到5千的时候,我们拥有一百家店铺,我们的利润会是多少?当然这里说的5千是除去员工成本股东分红等等。 出路三、做招商 有很多有实力的人,都会觉得自己的公司应该多方面发展,做店铺的同时做招商,教别人做亚马逊。但是刚开始做的时候,自己的店铺都做的不太好,教别人做招商很显然是说不过去的。而且做招商肯定要请运营老师,也要公司有一定的规模。所以先从无货源店铺出发,一是积累经验,二是扩充资金,三是创造谈资。那么到时候再做招商也不迟,当然如果你有实力,也可以直接做招商。一个企业的老板可以只懂行业的趋势,有实力招有能力的人就行了。老板跟股东只需要看商机,其他的是员工干的事。
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EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理:包含店铺授权站点,订单、收入、买家数、访客、总利润等信息。 产品管理:包含对商品数据进行采集、查看、编辑、图片修改、商品优化、以及一件翻译成多种语言。 订单管理:可以对自己店铺的订单进行查看、处理等。 账号管理:可以一键授权亚马逊店铺到ERP管理系统。 采购管理:可以根据商品设置采购
亚马逊ERP管理系统有些核心优势? 1.提高店铺运营效率 ERP管理系统,可以实现产品批量化智能采集、发货,精细化操作、仓储管理、数据统计报表等功能。系统可以翻译十国语言,产品采集上架都是一键化流程,大大提升了店铺运营效率。 2.多店铺运营、防关联 有效避免一个人运营多个店铺需要来回切换的困扰。多账号管理没压力。 3.节省人力财力成本 亚马逊ERP管理系统把所有资源都整合起来:批量采集,一键上架,
亚马逊的电子商务平台 对于电子商务的朋友和喜欢购物的朋友来说并不陌生。自亚马逊14年来进入中国市场以来,许多电子商务从业者已经转向这个平台。如今,从商店开始,许多大型玩家正在慢慢开始采取商店组模式,亚马逊没有供应模式。为什么这样他们对这种电商模式感到疯狂? 无货源店铺从某宝平台成立就有了,但当时没有受到太多关注。一方面,某宝的大规则的影响,那时候某宝店铺很好做 进入中国市场后,亚马逊非常鼓励卖家(
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