高值耗材管理系统的基本概念 高值耗材管理系统,即医用高值耗材管理系统,是一套针对医院内部开发的、对于高值耗材常见的品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强、以及在日常管理的各种问题而设计的严格完整的信息化系统。一般而言包含医用高值耗材管理软件+智能高值耗材柜。并且能与医院HIS系统全面对接,形成高值耗材管理的科学化流程,对招标、计划、采购、审核、入库、出库、使用等一系列环节严格把关,有理有据,维护患者、供应商以及医院的利益,实现“精确控制,流向**精准追踪”。 运作框架 通过实现对医院医用物资的采购计划管理、订单管理、供应商管理、院内周转库管理、二级消耗点管理、盘点管理、耗材追溯管理等功能,有效提升医用耗材的精细化管理水平,实现医院医用耗材库存零资金占用,降低医院运营管理成本。 操作流程 第一步,器械科负责高值耗材的准入核查,审核耗材的三证是否齐全、企业是否正规、产品是否合法,价格是否合理等,并对合格产品建立档案。 第二步,供应商对医院需要的高值耗材进行备货,使用科室产生需求时(即病人医嘱被执行),病区要做“扫条码”动作。该动作用于比对高值材料是不是已经通过器械科论证。若系统中无相关信息,即使病区使用了该高值耗材,医院也不会承认、付款。比对通过后,系统及时进行配发,配发过程必须要将产品条码与病人住院号进行匹配,以便于追溯。较终能达到“哪个供应商供的货、何时供货、使用科室是哪个、什么时候用的,用在哪个病人身上”的效果。以上信息均能一一对应、追溯。 供应链,ebig 第三步,待病人划价使用后,使用科室提出入库申请,器械科进行入库入账、出库出账等一系列操作。 第四步,器械科提出货款支付申请,由财务科进行耗材货款支付审批,最后制定付款计划,进行货款支付和支付确认。 系统通过设定相关触发条件,保证了流程执行的严密性,跳过任何一个环节都无法继续执行。从而保证了整个耗材的使用能按标准的规范流程来工作,保证了材料使用的严谨、安全性。
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词条说明
5月9日,福建医保局官网发布关于公开征求《关于福建省医用耗材集中采购文件(征求意见稿)》,拟定了心脏支架、人工关节、留置针、超声刀、镇痛泵等5类医用耗材集中带量采购文件。而在文件中,对于耗材配送与贷款结算上做了特别要求: 在医用耗材配送上,中选医用耗材集中带量采购严格执行“两票制”,鼓励实行 “一票制”。在贷款结算上,中选医用耗材产品由医保经办机构统一代为结算贷款。 5月6日,福建省莆田市医保局
如今公立医院已经全面进入高质量发展时代,政策要求医院管理模式全面由粗放化转向精细化,其中,耗材的管理面临着更为严格的要求。医院应该怎么看待耗材精细化管理?某医院院长曾表示:“耗材的精细化管理,是医院精细化管理不可缺的一部分。”医用耗材是临床使用和医疗活动必不可少的基础。耗材的管理质量直接影响着患者就诊的体验,因此医院必须将耗材的管理工作重视起来。并且医用耗材作为医院运行中的巨大运营成本,其中的耗材
《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2016~2020)》不仅对医疗卫生服务深化改革做了明确规划和部署,而且对完善管理体制,如何实行管办分开,医药分家,提高医院运营效率也提出的具体要求。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》明确要求完善公立医院管理体制,建立现代医院管理制度;推进卫生信息化建设,加快医疗服务、医疗**、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。国家从宏观政策上对提高医
3月5日,**发布关于深化医疗**制度改革的意见,意见共八个部分28条,全面部署了医疗**制度改革工作。而在改革意见*十八条中,提出了对医药耗材集中采购结算方式的明文要求: 指出以医保支付为基础,建立招标、采购、交易、结算、监督一体化的省级招标采购平台,推进构建区域性、全国性联盟采购机制。推进医保基金与医药企业直接结算。 这就意味着,全国医药耗材价格的联动已经定调,‘一票制’将为大势所趋。 一
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