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近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市吉瑞光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助吉瑞光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业
我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。因此,认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨并进行有效地交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。 当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下三个方面差距造成的:用户需求与开
ERP项目实施了许久之后,出现了“烂尾”现象,使得项目双方双输,就在看到京博石化这个案例的30分钟内,一位做IT经理的朋友给我电话,想咨询一下是否去接另一家公司的“烂尾”ERP项目。 “烂尾”成了国内ERP项目实施中一个普遍存在问题,越来越多地引起了ERP业界的重视。 我以为,ERP项目“烂尾”的原因是多种多样的,总结一下大概有如下几种:
在两种ERP项目实施方式等文章中,已经介绍了,ERP实施大体可分为主动实施和被动实施,被动实施有很多典型的症状: 没有做好前期培训;没有做好管理需求分析;没有做好前期数据整理;没有控制好项目的进度;没有掌握好项目的主动权;企业员工没有积的参与和配合;…… 那么ERP被动实施会带来什么样的后果呢? 从大面上来讲,就是ERP实施没有预期的实施效果,项目延期,预算等等,这一
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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