企业规模不同,对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全,而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。
首先,中小型企业需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要***集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们**地整合起来,构成一个企业的信息系统,***终实现整体运营活动的***集成和协同。
其次,中小企业上马erp更要求实施*,见效。一般来讲中小企业的规模比较小,资金有限,很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施erp的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果,中小型企业全套erp的实施一般不应过3个月。
再次,中小企业erp要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,软件要易学易用。同时,由于中小型企业处于成长阶段,变化快,要求管理软件除去操作方便,易学易懂,还要有很大的柔性,能灵活适应需求。
***后,中小型企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点,才能避免出现“水土不服”。要有层次性,由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性,满足信息化需求由点到面;要有灵活性,即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化,满足企业信息化需求的特殊性。
因此,在进行erp实施中,要求服务厂商有强大的服务能力,帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时,缩短实施周期,保证基本实施服务的质量,从而提高应用的成功率。
2003年的统计数据表明,中、小型企业的erp选择,大多集中在通用性好的集成方案上,如exact,而非高端的sap、oracle等。除了价格方面的优势外,通用的erp*实施,培训和维护成本更低,各种功能模块更方便集成,不会因为软件过于庞大臃肿的规模,导致分散运行,各自为政。新一代的集成化erp产品,由于整合了erp、crm、oa等功能,将企业所有的业务流程整合为一,轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程,同时将企业分散的信息化投入凝聚起来,从而获得中、小型企业的亲睐,成为中端erp发展的方向。
企业规模不同,对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全,而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。
首先,中小型企业erp需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要***集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们**地整合起来,构成一个企业的信息系统,***终实现整体运营活动的***集成和协同。
其次,中小企业上马erp更要求实施*,见效。一般来讲中小企业的规模比较小,资金有限,很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施erp的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果,中小型企业全套erp的实施一般不应过3个月。
再次,中小企业erp要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,软件要易学易用。同时,由于中小型企业处于成长阶段,变化快,要求管理软件除去操作方便,易学易懂,还要有很大的柔性,能灵活适应需求。
***后,中小型企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点,才能避免出现“水土不服”。要有层次性,由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性,满足信息化需求由点到面;要有灵活性,即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化,满足企业信息化需求的特殊性。
因此,在进行erp实施中,要求服务厂商有强大的服务能力,帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时,缩短实施周期,保证基本实施服务的质量,从而提高应用的成功率。
2003年的统计数据表明,中、小型企业的erp选择,大多集中在通用性好的集成方案上,如exact,而非高端的sap、oracle等。除了价格方面的优势外,通用的erp*实施,培训和维护成本更低,各种功能模块更方便集成,不会因为软件过于庞大臃肿的规模,导致分散运行,各自为政。新一代的集成化erp产品,由于整合了erp、crm、oa等功能,将企业所有的业务流程整合为一,轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程,同时将企业分散的信息化投入凝聚起来,从而获得中、小型企业的亲睐,成为中端erp发展的方向。
词条
词条说明
随着中国企业的发展,老式的管理方式已不适应现代企业的要求。怎样提高企业的管理水平,是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式?这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求,而信息化的管理模式又有选型问题,那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的软件,确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。 1 国内外概况 国外的ERP软件生产厂家
近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与湖北华触光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华触光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业
企业在ERP项目选型上,该注意点什么呢?笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业,带来一点帮助。建议一:宁缺勿滥,没钱就不上在笔者眼中,企业选择一款ERP管理软件,要宁缺勿滥。因为ERP软件跟其他管理软件不同。其价格昂贵、实施成本高,没有一个企业希望自己企业再经历一个ERP软件二次选型。故笔者认为,企业即使在经济危机、资金比较紧张的情况下,在选择ERP系统时,价格仍然不是其决定哪一款ERP
随着信息技术的飞速发展,ERP管理软件如雨后春笋般层出不穷,市场上各种软件鱼目混珠,对于外行的企业来说很*被骗,那么如何才能选择到适合自己企业的ERP管理软件呢,可以参考以下几点: 1、充分论证、咨询、调研 ERP管理软件不是**的药方,不能想像一个效益不好的企业,实施了 ERP管理软件 后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都
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