ERP生产管理软件是工业4.0智能化工厂发展的基础。随着工业4.0的快速发展,传统制造业生产、管理转型迫在眉睫,在项目实施过程中企业大多考虑会成本、员工、业务流程、资源整合的一系列关键性问题,如何实现高效率管理转型模式?是众多传统制造业所面临的问题。 7月16日,通过多次实地考察、交流、分析、设计;仁和ERP携手微科汽车零部件有限公司,正式拉开ERP工业4.0项目实施的序幕,为微科汽车零部件有限公司搭建了一套工业4.0系统框架,经过两天精细实操化培训,*解决了企业在生产管理方向的痛点! 1、生产管理软件实施企业简介 企业名称:潍坊微科汽车零部件有限公司 地址:位于山东省潍坊市 主营业务:经营范围包括汽车零部件、汽车配件设计、加工、销售;自营和代理各类商品和技术的进出口业务等 优化内容:生产管理 2、生产管理软件工业4.0项目实施 工业4.0生产管理是仁和ERP重点项目,通过对制造行业不断的研究以及产品功能的创新升级,工业4.0整体解决方案已高度融合ERP生产管理软件,为企业在多方面管理上实现了高效益的增长! 在面对客户“微科”生产管理设备的智能化与集成化的高需求时,仁和ERP工业4.0实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配,从销售客户CRM管理,供应链管理,库存管理、OA智能办公管理,PLM数据管理对接,精益生产MES管理,智能物流WMS管理等多方面高度整合。 在解决扫码追溯系统过程中,我们将每个产品附上*特的身份码,通过软硬件关联产品从原材料加工、生产、包装、发货、流通到终端用户所有环节的数据,终端用户扫码展示基本产品信息,内部人员通过登录自己的员工系统可查询每个环节的生产信息,做到来源可溯,去向可追,实现产线数据透明化管理。 工厂不仅是生产产品的地方,实际上,工厂更是创造知识的地方,仁和ERP产品培训团队入驻微科企业现场,进入车间进行产线流程考察,制定一套完整的培训课程,首先从管理层进行工业4.0整理实施进度概况进行培训,其次再组织产线各部门进行一对一培训实操,让企业创造新的管理知识,提升员工的综合素质,不断推动公司突破发展! 3、仁和ERP工业4.0解决方案 仁和ERP在解决工业4.0管理方案中,实现生产过程智能化同时实现工业产品智能化,在产品用户终端对接智能硬件,在用户使用过程中,不断采集用户数据并上传系统,方便进行用户管理。 同样的,仁和ERP也可以对接所有的车间设备本地储存数据对接,可快速将生产工序数据、客户数据、仓库、采购数据集无缝对接软件系统。 在整个工业4.0过程中,就是自动化和信息化不断融合的过程,也是ERP软件不断更新升级的而过程,仁和ERP将通过综合性管理实现企业生产智能、设备智能、产品智能、管理智能以降低企业人力、物力为实施标准,促进传统企业转型升级
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词条说明
ERP系统是帮助企业提升经营与管理水平的有效手段。对制造型企业来讲,ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一个围绕企业的经营目标,根据企业类型的不同,可以以生产管理、销售管理、采购管理、财务管理等为核心业务,对企业的各种资源进行统一计划与管控的企业管理系统。它可以将企业的物流、信息流和资金流进行统筹管理并实现三流合一的动态的精益运营管控模式。那么一个企业在实施ER
对于生产型企业来说,公司规模大了,管理问题也就随之多了。在生产流程中,我们常见的一些生产现象,比如生产计划表徒具形式、生产计划达标率低、各生产部门半成品堆积、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、原定生产计划被打乱、交货日期迟延等一系列管理问题。 面对这些管理难题,企业应该如何解决呢?为了解决上面所述的生产管理难题,改善生产流程,企业往往都会选择实施ER
仁和ERP软件系统是生产制造企业不可缺少的成本管理工具。 工厂生产企业想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,必须提高企业内外的竞争优势,从生产成本源头控制成本,以换取更多时间、物质基础去创新增收节支的路径。从目前整个市场调研来看,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。省钱永远比赚钱更快捷高效。因此生产成本管理是势在必行的关键工
传统企业到底要不要用ERP系统管理软件?较近很多人都在讨论ERP的实用性,ERP究竟是一套系统还是一套标准的管理方法?对传统企业的升级益处有多少?接下来跟大家分享下ERP系统管理软件的相关信息。 现在去逛超市,你会发现已经出现自助买单,避免了人数的拥挤,也避免了人工的收银的失误,从当下的热点来看,疫情的全国信息统计分析,健康二维码的通行,你会发现,网络科技的手段已经为整个社会的发展提供的便利的基础
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