对于一个制造企业来说,生产是企业较大的动力,而生产也需要进行优化管理,好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此,借助生产管理软件,优化生产管理流程,提升生产管理能力,成为制造型企业产业升级必需选择。 那么什么是工业4.0呢?首先我们就需要了解下工业的发展。工业1.0是机械化的时代,以蒸汽机为标志,用蒸汽动力动力驱动机器取代人力,从此手工业从农业分离出来,正式进化为工业。这个时代的生产力比较低,大部分都是以人力为主。工业2.0是电气化的时代,以电力的广泛应用为标志,用电力驱动机器取代蒸汽动力,从此零部件生产与产品装配实现分工,工业进入大规模生产时代。在这个时代,机器生产是主要的生产方式,因为使用机器运作,才能实现大规模生产。 工业3.0是自动化的时代,以PLC(可编程逻辑控制器)和PC的应用为标志,从此机器不但接管了人的大部分体力劳动,同时也接管了一部分脑力劳动,工业生产能力也自此追赶了人类的消费能力,人类进入了产能过剩时代。而所谓工业4.0,是基于工业发展的不同阶段作出的划分。按照目前的共识,工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代,工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代,也就是智能化时代。 一、生产管理软件在企业生产过程中的作用 生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统),以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,实现对企业的生产资源有效整合,包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块,为各制造业企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程,降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理,同时将所有的信息进行整合,并实现信息的实时通讯,确保在生产的每个环节都能有数据作为参考。这一功能较大地减少了数据方面的人力支出,使得企业有更多的人力成本进行其他方面的工作。 二、生产管理软件可以实现工业4.0的信息化管理 1、面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理。选择一套ERP企业管理软件,对提高效率,规范管理,提升业绩都是大有好处的。中小企业是否需要用管理软件?实际是更需要。中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。中小型企业的管理相比具有规模的大企业来说,会更加混乱,流程不通畅,数据不联通,工作职责不明确等,都是造成中小型企业生产能力比不上大企业的原因。一套好的ERP企业生产管理软件能帮助企业实现大数据管理,使得企业的管理更规范,工作更高效,公司更高产。 2、如何选择生产管理软件ERP系统 由于软件技术的飞速发展,市面上的ERP软件品牌越来越多,大部分的软件还在使用旧的技术进行开发。仁和软件ERP主要采用JAVA高级语言开发,比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制,软件功能整合企业管理中的审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接操作,简单实用。 3、ERP系统是实现工业4.0的基础 企业使用生产管理ERP系统,可以对接MES系统(企业生产过程执行系统),是实现工业4.0的基础,以后可以在这套软件上对接各类设备,包括工业看板,RFID扫描枪等工业设备,实现智能生产,智能管理,达到工业4.0的水平。
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随着信息技术的不断发展及市场竞争的不断加剧,企业实施ERP系统是企业实现信息化、数字化的建设,获得长久的良性发展的常见手段。因此,企业在选择ERP软件时需要考虑到软件系统是否与公司本身业务流程相适应。那么企业如何判断ERP企业管理软件系统是否适用呢? 一、软件系统是否简单易操作 对于企业来讲,例如传统的的化工业、制造业等,员工的普通学历都不是很高,因此计算机水平有限,企业员工的文化程度限制了信息化
现代社会的快速发展,大部分企业已经进入了信息化管理的时代。但目前为止,中国只有25%的企业开展了数字化转型,只有7%的企业转型成效显着,虽然各行各业都有*企业走在数字化转型的**,但是更多的企业数字化转型之路才刚刚开始。中国企业面临历史的发展机遇,如何进行数字化管理,应对更加开放的市场竞争,是充满挑战的课题。 一、数字化管理的时代背景 1、市场变化 中国经济建设的发展和取得的巨大成就。随着中国产
从智能化升级到数字化,企业究竟如何快节奏跟上市场环境,当下企业的竞争对手从传统的**,已经延伸到跨界竞争、生态圈的竞争和共生,面临市场、资源、人才等的不确定性竞争和组合方式。传统的管理方式难以面对,需要更加快速的决策和调整,精细化运营充满挑战。让企业用数据说话,让生产用数据管控。 据统计,目前,中国只有25%的企业开展了数字化转型,只有7%的企业转型成效显着,虽然各行各业都有*企业走在数字化转型
对于生产型企业来说,公司规模大了,管理问题也就随之多了。在生产流程中,我们常见的一些生产现象,比如生产计划表徒具形式、生产计划达标率低、各生产部门半成品堆积、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、原定生产计划被打乱、交货日期迟延等一系列管理问题。 面对这些管理难题,企业应该如何解决呢?为了解决上面所述的生产管理难题,改善生产流程,企业往往都会选择实施ER
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