祝贺宏拓新软件成功签约东林高科技

时间：2020-11-16作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：260

   近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市东林高科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助东林高科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。






宏拓新软件向东林高科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助东林高科技减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升东林高科技的客户服务水平。

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• 词条

  词条说明

• “ERP以财务为核心”的论调可以休矣

       较近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，*自己的信息化实施经验之一是ERP应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。刚才查了一下，陈启申老师2004年就曾撰文《浅析“以财务为中心”》反对这种说法。然而，这么多年来，这个错误观念居然一直沿袭下来。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是其错误的，而且对于企业信息化建设是十分有害的。  

• 是什么导致中小企业ERP实施失败？

   何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可

• ERP为何这样难？

  **难，难在老板自己。规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是较基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事，而是他们没有接到上级指示之前，不敢做事、不能做事。 *二难，难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业，是将合适

• 祝贺宏拓新软件成功签约亿闪光电

      近日，LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市亿闪光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助亿闪光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企