祝贺宏拓新软件成功签约丽创光电

时间：2020-11-23作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：358

    近日，LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市丽创光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助丽创光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。




 

宏拓新软件向丽创光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助丽创光电减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升丽创光电的客户服务水平。

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  词条说明

• ERP系统选择问题

  随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业信息化的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。    &n

• 中小企业实施ERP前必做三件事

  当今，越来越多的企业开始认识到，需求调研是企业在系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作，也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中较基础、较重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。 从ERP系统需求调研的工作内容来看，一般可以分解为以下三件事。 **件事，就是业务流程整理工作。 首先是跨部门的业务流程。所谓跨部门的业务流程是指需要多个

• 怎样把ERP实施好？

  当企业决定了要之后，那么下一个要思考的问题就是，要想把ERP实施好，需要做好哪些事情？现在有很多企业已经实施了ERP，有些企业实施得比较好，有些企业就实施得不太理想，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套，但是实施的效果却差别很大，这是为什么呢？ 下面就来探讨，那些ERP项目做得不太好的企业，他们做错了些什么，而那些成功实施的企业，他们又做对了些什么，最后我们试图总结出，一个企业要想把ERP实施好

• 国内ERP实施“合作而非对弈”

  在中国企业信息化发展历程中，ERP是CIO们又爱又恨的系统。爱是因为它确实是信息化的工具，可以帮助企业梳理管理、生产、财务等工作流程，合理调源。恨是因为ERP成功率普遍不高，据新统计数据显示：ERP实施成功率不到20%，而在中国ERP实施成功率是不到15%。这里的成功率是指，等ERP上线后，实际应用效果与自己的理想应用效果的吻合度。那么ERP在中国的现实状况怎样？上ERP的企业又有怎样的控诉？近日