近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广州广风通达电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助广风通达电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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08年,经济危机席卷全国。中国虽然采取了不少的措施来减小经济危机对企业的影响,但是,经济危机仍然给国内的企业带来了很大的负面影响,不少企业甚至为此受到了致命的打击。不少企业的信息化战略也受到波动。那么在经济危机这个大背景下,在新的一年中,企业在ERP项目选型上,该注意点什么呢?笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业,带来一点帮助。建议一:宁缺勿滥,没钱就不上在笔者眼中,企业选择一款ERP
联想20年庆典上,柳传志总结出联想历史上对中国IT产业以及经济社会产生影响的四件大事,其中之一就是:“为高科技产业化探索了道路。高科技如何产业化是我国实行‘科教兴国’战略方针的瓶颈。联想控股旗下的联想集团和神州数码的成功实践,说明了高科技产业化的主要载体应该是企业。”科技转化为能够为多数人服务的产品才能发挥更大的作用。ERP的发展也同样需要更多地从试验室走出来,研究企业的真正需求,提出更加实际的解
近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳华航电源科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华航电源搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实
在的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施,但作为客户的甲方只能从一些文章,案例等吸取项目管理的经验。本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则及应该注意的问题,具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行。ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施,ERP 由于他所代表的整合理念
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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